Đã lưu trong:
| Những tác giả chính: | , , |
|---|---|
| Định dạng: | Recurso digital |
| Ngôn ngữ: | |
| Được phát hành: |
Zenodo
2025
|
| Truy cập trực tuyến: | https://doi.org/10.5281/zenodo.15699793 |
| Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
Mục lục:
- <p><em><span>Сучасні умови господарювання в аграрному секторі України характеризуються зростанням невизначеності, зумовленої воєнними діями, зміною клімату, ціновою нестабільністю, дефіцитом ресурсів і трансформацією зовнішньоекономічних зв’язків. У такому середовищі аграрні підприємства постають перед потребою розробки ефективної системи моніторингу ризиків, здатної забезпечити стратегічну стійкість, адаптивність та конкурентоспроможність. <strong>Метою дослідження</strong> є обґрунтування методичних засад стратегічного моніторингу ризиків в аграрному бізнесі шляхом класифікації ризиків, визначення ключових індикаторів та базових процедур впровадження системи на підприємствах. У дослідженні використано <strong>методи </strong>контент-аналізу наукових джерел, експертного узагальнення, логічного групування, побудови типологічної моделі ризиків, якісного аналізу можливих наслідків. </span></em></p> <p><strong><em><span>У роботі узагальнено</span></em></strong><em><span> сучасні наукові підходи до класифікації ризиків та на їх основі запропоновано авторське групування за критерієм стратегічної релевантності, що охоплює ризики стратегічного середовища, ресурсної забезпеченості, клімато-екологічні, операційної дестабілізації та фінансової нестійкості. Для кожної групи розроблено прикладні індикатори (KRI), визначено можливі наслідки їх реалізації та обґрунтовано впровадження базових процедур моніторингу (реєстр ризиків, дашборди, регулярний аналіз показників). Запропонована система дає змогу підприємству ідентифікувати найбільш критичні зони впливу та адаптувати стратегічні рішення до ризикового профілю. Запропонований підхід до стратегічного моніторингу ризиків може стати інструментом підвищення адаптивності аграрного бізнесу до зовнішніх викликів. <strong>Практична цінність</strong> полягає в можливості застосування запропонованих індикаторів та процедур на рівні конкретного підприємства для запобігання втратам, покращення управлінських рішень і забезпечення фінансової стійкості. У контексті сталого розвитку система дозволяє не лише реагувати на загрози, а й інтегрувати елементи відповідального управління - екологічного, інноваційного, соціального. </span></em></p>