保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Recurso digital |
| 言語: | |
| 出版事項: |
Zenodo
2025
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | https://doi.org/10.5281/zenodo.17602124 |
| タグ: |
タグ追加
タグなし, このレコードへの初めてのタグを付けませんか!
|
目次:
- <h2> </h2> <h3> </h3> <p><strong><em>У статті визначено </em></strong><em>етапи аналізу та оцінки <strong>управління бізнес-процесами підприємства. З’ясовано о</strong></em><em><span>сновні цілі документування та моделювання бізнес-процесів. </span><strong>Охарактеризовано </strong></em><em><span lang="EN-US">c</span></em><em><span>тандарти та нотації, які використовуються для моделювання бізнес-процесів</span><strong><span>.</span> Розглянуто </strong>інструменти та методи оптимізації </em><em><span>бізнес-процесів </span>підприємства.<strong> Обґрунтовано необхідність </strong></em><em><span>використання різних підходів для б<span>езперервного вдосконалення</span> бізнес-процесів. Встановлено, що </span>системний підхід до аналізу та оцінки бізнес-процесів є ключовим фактором для підвищення ефективності, оптимізації ресурсів та досягнення стратегічних цілей підприємства.</em></p> <p> </p>