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| প্রধান লেখক: | |
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| বিন্যাস: | Recurso digital |
| ভাষা: | |
| প্রকাশিত: |
Zenodo
2025
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| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | https://doi.org/10.5281/zenodo.17734370 |
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সূচিপত্রের সারণি:
- <h2>アブストラクト</h2> <p dir="ltr">【背景】 既存事業は、外部ビジネス指標(解約率、NPS等)の持続的な悪化によって定義される「コンセプト失調(Concept Dysfunction)」に直面する。これは、「誰に・何を・なぜ」で定義される戦略コンセプトが、市場環境、顧客インサイト、内部ケイパビリティとのアライメント(適合性)を失うことによって発生する。従来の一度きりのリブランディング手法は、持続的な解決策を提供しない。 </p> <p dir="ltr">【目的】 本研究は、既存コンセプトを継続的に更新する動的フレームワーク「コンセプト・リニューアル・サイクル(CRC)」を提案する。 市場</p> <p dir="ltr">【方法】 CRCは三フェーズで構成される:Assess(5段階アライメント診断マトリクスによる構造的ミスアライメントの診断、コンセプト適合性の監査能力として位置づけ)、Architect(生成的問いと対立価値の統合によるコンセプト再設計)、Activate(コンセプトの組織への埋め込みと学習移行の管理)。本フレームワークは、環境動態性と資本集約度に関する明示的なコンティンジェンシー命題を含み、Double-loop Learningへの移行が経営層の主観的判断の組織的正統性を高めることを理論化する。</p> <p dir="ltr">【貢献】 理論的には、CRCは動的ケイパビリティ論を以下の4点で拡張する:(1) Sensingを既存戦略の前提検証に特化したコンセプト適合性の監査・モニタリング能力として精緻化、(2) 更新プロセス全体のルーティン化、(3) Single/Double-loop Learning移行の形式化、(4) 運用適合性のためのコンティンジェンシー命題の提案。実務的には、構造化された診断ツール(診断マトリクス)とガバナンスメカニズムを提供し、持続的な戦略的アライメントの管理と組織的抵抗への対処を支援する。 </p> <p dir="ltr">【限界】 本研究の妥当性確立には、実企業での事例研究、定量的因果検証(特に外部指標と内部診断の相関)、および組織変革理論との統合が必要である。仮想ケーススタディでは、実際の組織的抵抗や業績成果を実証できない。</p> <p dir="ltr">【キーワード】 コンセプトマネジメント、動的ケイパビリティ、戦略的更新、組織ルーティン、アライメント診断、Double-loop Learning、コンティンジェンシー理論</p> <h2> </h2> <h2>Title:The Concept Renewal Cycle (CRC): A Dynamic Framework for Sustaining Strategic Alignment and Overcoming Concept Dysfunction</h2> <h2>Abstract</h2> <p dir="ltr">Background: Existing businesses face "Concept Dysfunction," defined by sustained deterioration in external business metrics (e.g., churn rate, NPS). This occurs when their strategic concept—articulated through "Who," "What," and "Why"—loses alignment with evolving market environments, customer insights, and internal capabilities. Traditional one-off rebranding approaches fail to provide lasting solutions.</p> <p dir="ltr">Purpose: This study proposes the Concept Renewal Cycle (CRC), a dynamic framework for continuously renewing existing business concepts.</p> <p dir="ltr">Methods: CRC consists of three phases: Assess (diagnosing structural misalignments via a 5-point Alignment Diagnosis Matrix, positioned as a Concept Audit/Monitoring Capability), Architect (redesigning concepts through generative questions and integration of contradictory values), and Activate (embedding concepts organizationally and managing learning transitions). The framework includes explicit contingency propositions regarding environmental dynamism and capital intensity, and theorizes that double-loop learning transitions enhance the organizational legitimacy of managerial subjective judgment.</p> <p dir="ltr">Contributions: Theoretically, CRC extends dynamic capabilities literature in four ways: (1) refining Sensing into a specialized Audit/Monitoring Capability for validating existing strategic premises, (2) routinizing the entire renewal process, (3) formalizing single/double-loop learning transitions, and (4) proposing contingency propositions for operational fit. Practically, it provides structured diagnostic tools (Diagnosis Matrix) and governance mechanisms to support sustained strategic alignment management and navigation of organizational resistance.</p> <p dir="ltr">Limitations: Validation requires real-world case studies, quantitative causal verification (especially correlation between external metrics and internal diagnosis), and integration with organizational change theories. The hypothetical case study cannot demonstrate actual organizational resistance or performance outcomes.</p> <p> </p> <p>Keywords: Concept Management, Dynamic Capabilities, Strategic Renewal, Organizational Routines, Alignment Diagnosis, Double-loop Learning, Contingency Theory</p>