Saved in:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Recurso digital |
| Sprog: | |
| Udgivet: |
Zenodo
2026
|
| Fag: | |
| Online adgang: | https://doi.org/10.5281/zenodo.19210906 |
| Tags: |
Tilføj Tag
Ingen Tags, Vær først til at tagge denne postø!
|
Indholdsfortegnelse:
- Мета дослідження полягає у комплексному аналізі процесу управління конкурентоспроможністю підприємства та обґрунтуванні управлінських напрямів її підвищення в умовах сучасних загроз. Об'єктом дослідження являється процес управління конкурентоспроможністю підприємств у взаємодії внутрішнього середовища з зовнішнім середовищем під впливом сучасних загроз. В статті охарактеризовано особливості процесу управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах сучасних загроз, коли фінансова нестабільність, порушення постачань, енергетичні шоки, регуляторні зміни, кіберризики та репутаційні виклики одночасно впливають на собівартість, цінову гнучкість і здатність виконувати зобов'язання перед торговельними мережами. Визначено, що конкурентоспроможність формується у взаємодії внутрішнього середовища із зовнішнім середовищем, а ключовими чинниками стають швидкість управлінської реакції, узгодженість функцій, якість даних для прийняття рішень і дисципліна виконання стандартів. Встановлено, що у сфері виробництва та реалізації безалкогольних і слабоалкогольних напоїв динаміка витрат на персонал за період 2020 по 2024 роки відображає зростаючу роль людського капіталу як джерела стійкості, а траєкторія виробничих витрат демонструє вплив інфляційного тиску, логістичних збоїв та енергетичних атак на зростання постійних витрат і ускладнення планування. Обгрунтовано потребу у посиленні контролю витрат, диверсифікації постачання, підвищенні енергоефективності, а також у стандартизації мотивації персоналу з прив'язкою до сервісу, якості та виконання зобов'язань. Доведено доцільність застосування ієрархічної зваженої інтегральної моделі оцінювання ефективності системи управління конкурентоспроможністю, яка об'єднує техніко-технологічну, кадрову, економіко-фінансову та інформаційно-аналітичну складові й надає можливість порівнювати підприємства або періоди у динаміці, виявляти слабкі ланки та визначати пріоритети управлінських змін.