La protection des droits acquis des salariés face à l’insolvabilité des sociétés: le cas australien

Fuente: Organización Internacional del Trabajo (OIT)
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Autore principale: Helen Anderson
Natura: Artículo científico
Pubblicazione: International Labour Organization 2014
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author Helen Anderson
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Helen Anderson
contents La protection des droits acquis des salariés face à l’insolvabilité des sociétés: le cas australien Helen Anderson En étudiant le cas d’entreprises en Australie dont les salariés ont pu préserver leurs droits acquis lorsque leur société a été mise en liquidation, l’auteure analyse les facteurs ayant contribué à cette issue favorable. En comparant ces cas avec d’autres situations, où les salariés n’ont pas été aussi chanceux, elle montre que la protection efficace des droits des travailleurs résulte souvent d’une association de facteurs: synchronisation des événements, choix stratégiques, approches novatrices, intervention du régulateur, pressions syndicales, opportunisme politique ou heureux concours de circonstances. Quelqu’un, quelque part, a fait les bons choix. L’auteure tire les leçons des cas analysés. 10.1111/J.1564-9121.2014.00203.X DOI https://doi.org/10.1111/J.1564-9121.2014.00203.X publication.journalArticle
format Artículo científico
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institution Organización Internacional del Trabajo (OIT)
publishDate 2014
publisher International Labour Organization
spellingShingle La protection des droits acquis des salariés face à l’insolvabilité des sociétés: le cas australien
Helen Anderson
La protection des droits acquis des salariés face à l’insolvabilité des sociétés: le cas australien Helen Anderson En étudiant le cas d’entreprises en Australie dont les salariés ont pu préserver leurs droits acquis lorsque leur société a été mise en liquidation, l’auteure analyse les facteurs ayant contribué à cette issue favorable. En comparant ces cas avec d’autres situations, où les salariés n’ont pas été aussi chanceux, elle montre que la protection efficace des droits des travailleurs résulte souvent d’une association de facteurs: synchronisation des événements, choix stratégiques, approches novatrices, intervention du régulateur, pressions syndicales, opportunisme politique ou heureux concours de circonstances. Quelqu’un, quelque part, a fait les bons choix. L’auteure tire les leçons des cas analysés. 10.1111/J.1564-9121.2014.00203.X DOI https://doi.org/10.1111/J.1564-9121.2014.00203.X publication.journalArticle
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