¿Quién carga con los costes de las crisis en las cadenas mundiales de suministro?: el caso de los proveedores y trabajadores de la confección durante la pandemia de COVID-19

Fuente: Organización Internacional del Trabajo (OIT)
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Autor principal: Mark Anner
Formato: Artículo científico
Publicado: International Labour Organization 2022
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author Mark Anner
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Mark Anner
contents ¿Quién carga con los costes de las crisis en las cadenas mundiales de suministro?: el caso de los proveedores y trabajadores de la confección durante la pandemia de COVID-19 Mark Anner A principios de 2020, marcas de ropa y minoristas cancelaron pedidos por valor de 40 000 millones de dólares de los Estados Unidos, con consecuencias drásticas para proveedores y trabajadores. Con datos de encuestas originales, cuestionarios a proveedores, entrevistas y análisis cronológico y de datos comerciales se exploran las asimetrías de poder y la distribución de los costes de las crisis en las cadenas mundiales de suministro. Se observa un menor poder de los compradores, en parte por campañas de colaboración entre proveedores y trabajadores como #PayUp, pero los compradores siguen presionando a los proveedores, en detrimento de los trabajadores. Se recomiendan acuerdos vinculantes. 10.1111/ilrs.12235 DOI https://doi.org/10.1111/ilrs.12235 publication.journalArticle
format Artículo científico
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institution Organización Internacional del Trabajo (OIT)
publishDate 2022
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Mark Anner
¿Quién carga con los costes de las crisis en las cadenas mundiales de suministro?: el caso de los proveedores y trabajadores de la confección durante la pandemia de COVID-19 Mark Anner A principios de 2020, marcas de ropa y minoristas cancelaron pedidos por valor de 40 000 millones de dólares de los Estados Unidos, con consecuencias drásticas para proveedores y trabajadores. Con datos de encuestas originales, cuestionarios a proveedores, entrevistas y análisis cronológico y de datos comerciales se exploran las asimetrías de poder y la distribución de los costes de las crisis en las cadenas mundiales de suministro. Se observa un menor poder de los compradores, en parte por campañas de colaboración entre proveedores y trabajadores como #PayUp, pero los compradores siguen presionando a los proveedores, en detrimento de los trabajadores. Se recomiendan acuerdos vinculantes. 10.1111/ilrs.12235 DOI https://doi.org/10.1111/ilrs.12235 publication.journalArticle
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