Tres vías de gobernanza laboral para abordar los déficits de trabajo decente en las cadenas mundiales de valor

Fuente: Organización Internacional del Trabajo (OIT)
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Auteur principal: Mark Sebastian Anner
Format: Artículo científico
Publié: International Labour Organization 2021
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Mark Sebastian Anner
contents Tres vías de gobernanza laboral para abordar los déficits de trabajo decente en las cadenas mundiales de valor Mark Sebastian Anner Los estudios sobre cadenas mundiales de valor identifican seis tipos de gobernanza para abordar los déficits de trabajo decente (Gereffi y Lee 2016). Sobre la base de sus investigaciones en el sector de la confección de Bangladesh, Honduras y Viet Nam, el autor sostiene que los más eficaces son los que mitigan las asimetrías de poder en la cadena, como la gobernanza pública, sustentada en el poder del Estado, la negociación colectiva de amplia cobertura y los acuerdos internacionales multipartitos vinculantes. Las lagunas de gobernanza de los regímenes nacionales de relaciones laborales y los patrones y estrategias de resistencia de los trabajadores marcarán cuál es el más idóneo para cada caso. 10.1111/ilrs.12220 DOI https://doi.org/10.1111/ilrs.12220 publication.journalArticle
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institution Organización Internacional del Trabajo (OIT)
publishDate 2021
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Mark Sebastian Anner
Tres vías de gobernanza laboral para abordar los déficits de trabajo decente en las cadenas mundiales de valor Mark Sebastian Anner Los estudios sobre cadenas mundiales de valor identifican seis tipos de gobernanza para abordar los déficits de trabajo decente (Gereffi y Lee 2016). Sobre la base de sus investigaciones en el sector de la confección de Bangladesh, Honduras y Viet Nam, el autor sostiene que los más eficaces son los que mitigan las asimetrías de poder en la cadena, como la gobernanza pública, sustentada en el poder del Estado, la negociación colectiva de amplia cobertura y los acuerdos internacionales multipartitos vinculantes. Las lagunas de gobernanza de los regímenes nacionales de relaciones laborales y los patrones y estrategias de resistencia de los trabajadores marcarán cuál es el más idóneo para cada caso. 10.1111/ilrs.12220 DOI https://doi.org/10.1111/ilrs.12220 publication.journalArticle
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