Cómo hacer frente a la precariedad durante la COVID-19: un estudio sobre el trabajo a través de plataformas en Polonia

Fuente: Organización Internacional del Trabajo (OIT)
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Main Authors: Karol Muszyński (Author), Valeria Pulignano (Author), Markieta Domecka (Author), Adam Mrozowicki (Author)
Format: Artículo científico
Published: International Labour Organization 2022
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contents Cómo hacer frente a la precariedad durante la COVID-19: un estudio sobre el trabajo a través de plataformas en Polonia Karol Muszyński (Author) Valeria Pulignano (Author) Markieta Domecka (Author) Adam Mrozowicki (Author) Se explora cómo la pandemia de COVID-19 ha afectado a las expe-riencias laborales y vitales de las y los trabajadores de plataformas de trabajo localizado y en línea en Polonia y cómo estos han respondido. Las importantes fluctuaciones de la demanda han exacerbado las distorsiones de una relación laboral asimétrica no regulada fuera de la relación laboral estándar. Se observan estrategias de adaptación de lealtad, voz y lealtad hibridadas, y salida, según la tipología de Hirschman. La elección de esas estrategias se explica según los niveles de acceso a recursos propios e institucionales, así como por las experiencias y repertorios simbólicos de las y los trabajadores. 10.1111/ilrs.12251 DOI https://doi.org/10.1111/ilrs.12251 publication.journalArticle
format Artículo científico
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institution Organización Internacional del Trabajo (OIT)
publishDate 2022
publisher International Labour Organization
spellingShingle Cómo hacer frente a la precariedad durante la COVID-19: un estudio sobre el trabajo a través de plataformas en Polonia
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Cómo hacer frente a la precariedad durante la COVID-19: un estudio sobre el trabajo a través de plataformas en Polonia Karol Muszyński (Author) Valeria Pulignano (Author) Markieta Domecka (Author) Adam Mrozowicki (Author) Se explora cómo la pandemia de COVID-19 ha afectado a las expe-riencias laborales y vitales de las y los trabajadores de plataformas de trabajo localizado y en línea en Polonia y cómo estos han respondido. Las importantes fluctuaciones de la demanda han exacerbado las distorsiones de una relación laboral asimétrica no regulada fuera de la relación laboral estándar. Se observan estrategias de adaptación de lealtad, voz y lealtad hibridadas, y salida, según la tipología de Hirschman. La elección de esas estrategias se explica según los niveles de acceso a recursos propios e institucionales, así como por las experiencias y repertorios simbólicos de las y los trabajadores. 10.1111/ilrs.12251 DOI https://doi.org/10.1111/ilrs.12251 publication.journalArticle
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