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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
Universidade Municipal de São Caetano do Sul
2011
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=133421279008 |
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Sommario:
- Benefícios e dificuldades encontradas no processo de seleção de Pessoas: uma análise do modelo de seleção por competências, Sob a ótica de profissionais da área de gestão de pessoas Dércia Antunes de Souza Claudiane Reis da Paixão Edna Alves B. Souza Administración y Contabilidad candidato Gestão de pessoas seleção por competências O presente trabalho tem por objetivo analisar as técnicas utilizadas no modelo de seleção por competências em duas empresas representativas no Estado brasileiro, além de verificar a opinião dos profissionais de recursos humanos acerca das dificuldades e dos benefícios no processo de seleção por competências. Trata-se de um estudo descritivo-exploratório, com abordagem qualitativa, realizado mediante pesquisa de campo. Utilizouse a entrevista estruturada junto a dez profissionais da área de recursos humanos das empresas, objeto de estudo. Com base nas informações coletadas, concluiu-se que as técnicas mais empregadas são as seguintes: aplicação de testes psicológicos e específicos; uso de jogos e dinâmicas; e realização de entrevista comportamental. Quanto às dificuldades, foi apontado o tempo disponibilizado para conciliar os procedimentos inerentes a este modelo, em face das vagas emergenciais, e a formulação das perguntas feitas aos candidatos, capazes de captar a total sinceridade do candidato e as expectativas dos requisitantes acerca das competências realmente desejadas. No que tange aos benefícios, estes se fundamentam na objetividade, tendo como foco a demanda específica da vaga e a redução de custos, uma vez que a análise precisa do perfil das competências diminui os erros e a aderência à vaga, o que possibilita esboçar, detalhadamente, o perfil apropriado dos candidatos para as respectivas oportunidades. Além disso, proporciona melhores resultados à organização, visto alinhar as competências individuais às organizacionais, tornando, assim, seus processos mais eficazes. 2011 artículo científico 1808-5792 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=133421279008 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1334 Gestão & Regionalidade application/pdf Universidade Municipal de São Caetano do Sul Gestão & Regionalidade (Brasil) Num.80 Vol.27