DO TOC PARA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO DE MUDANÇA DE GESTÃO DA PRODUÇÃO

Fuente: Redalyc
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Main Author: Ricardo Aurélio Quinhões Pinto
Format: Artículo científico
Language:pt
Published: Universidade Municipal de São Caetano do Sul 2016
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author Ricardo Aurélio Quinhões Pinto
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contents DO TOC PARA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO DE MUDANÇA DE GESTÃO DA PRODUÇÃO Ricardo Aurélio Quinhões Pinto Alvair Silveira Torres Júnior Ubiratã Tortato Administración y Contabilidad manufatura enxuta Vantagem competitiva Teoria das Restrições Esta pesquisa se deu em uma empresa que trocou a forma de gestão da produção de Teoria das Restrições (TOC) para manufatura enxuta – Sistema Toyota de Produção (STP) – como base para firmar sua vantagem competitiva. A empresa em análise, uma das líderes do segmento de metais sanitários, tem o baixo lead time de entrega dos seus produtos como objetivo estratégico de produção. Porém, para manter esse objetivo, enquanto usava a TOC, a empresa precisava se valer de altos volumes de estoques como forma de prevenir-se das incertezas do mercado e do processo. Com intuito de firmar sua vantagem competitiva e reduzir custos produtivos, a empresa decidiu-se por implantar o sistema de manufatura enxuta. Com a conclusão da pesquisa, constatou-se que fatores relacionados à “cesta” de elementos da manufatura enxuta esta - vam fortemente relacionados à robustidão da sua vantagem competitiva. Esta pesquisa é exploratória descritiva, formatada nos moldes de estudo de caso único. 2016 artículo científico 1808-5792 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=133444682011 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1334 Gestão & Regionalidade application/pdf Universidade Municipal de São Caetano do Sul Gestão & Regionalidade (Brasil) Num.94 Vol.32
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publishDate 2016
publisher Universidade Municipal de São Caetano do Sul
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Ricardo Aurélio Quinhões Pinto
Administración y Contabilidad
manufatura enxuta
Vantagem competitiva
Teoria das Restrições
DO TOC PARA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO DE MUDANÇA DE GESTÃO DA PRODUÇÃO Ricardo Aurélio Quinhões Pinto Alvair Silveira Torres Júnior Ubiratã Tortato Administración y Contabilidad manufatura enxuta Vantagem competitiva Teoria das Restrições Esta pesquisa se deu em uma empresa que trocou a forma de gestão da produção de Teoria das Restrições (TOC) para manufatura enxuta – Sistema Toyota de Produção (STP) – como base para firmar sua vantagem competitiva. A empresa em análise, uma das líderes do segmento de metais sanitários, tem o baixo lead time de entrega dos seus produtos como objetivo estratégico de produção. Porém, para manter esse objetivo, enquanto usava a TOC, a empresa precisava se valer de altos volumes de estoques como forma de prevenir-se das incertezas do mercado e do processo. Com intuito de firmar sua vantagem competitiva e reduzir custos produtivos, a empresa decidiu-se por implantar o sistema de manufatura enxuta. Com a conclusão da pesquisa, constatou-se que fatores relacionados à “cesta” de elementos da manufatura enxuta esta - vam fortemente relacionados à robustidão da sua vantagem competitiva. Esta pesquisa é exploratória descritiva, formatada nos moldes de estudo de caso único. 2016 artículo científico 1808-5792 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=133444682011 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1334 Gestão & Regionalidade application/pdf Universidade Municipal de São Caetano do Sul Gestão & Regionalidade (Brasil) Num.94 Vol.32
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