Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C.
2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14101810 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1866547308448972800 |
|---|---|
| author | Georgel Moctezuma López |
| author_facet | Georgel Moctezuma López |
| contents | EVALUACIÓN INTERNA DEL DESEMPEÑO DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA DE INVESTIGACIÓN: EL CASO DEL INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES FORESTALES, AGRÍCOLAS Y PECUARIAS (INIFAP) Georgel Moctezuma López José de Jesús Espinoza Arellano Estudios Agrarios INIFAP evaluación interna cambio institucional desempeño organizacional mejoramiento institucional La evaluación interna juega un papel importante en el cambio institucional ya que permite a lasinstituciones visualizarse desde adentro por su propio personal. Este tipo de evaluación tienealgunas ventajas entre las que podemos mencionar: da énfasis al mejoramiento y relevanciainstitucionales; genera la apropiación de los resultados por los usuarios; producerecomendaciones realistas de mejoramiento institucional; mejora la transparencia interna yexterna; se basa en el conocimiento del personal en cuanto a fortalezas, debilidades yrestricciones institucionales; y promueve la participación, comunicación, trabajo en equipo ysensación de pertenencia.La evaluación interna del INIFAP se llevó a cabo en seis de sus centros de investigación; cuatroregionales: Pacífico Sur (CIRPAS), Sureste (CIRSE), Norte Centro (CIRNOC) y PacíficoCentro (CIRPAC); dos nacionales de investigación disciplinaria: el de Producción Sostenible(CENAPROS) y el Parasitología Veterinaria (PAVET). El objetivo de este artículo es presentarlos resultados de esta evaluación.La metodología usada en esta evaluación interna está basada en el sistema OPAS (por sus siglasen inglés; Organizational Performance Assessment System) desarrollado por el ISNAR(International Service for National Agricultural Research). El OPAS ha sido desarrollado yperfeccionado a través del tiempo en colaboración estrecha con diversas institucionesnacionales de investigación agropecuaria de países en desarrollo de Asia y África y es laprimera vez que se aplica en América Latina. La evaluación del INIFAP estuvo basada en:a) La productividad de la institución durante el período 1998-2002b) La eficiencia de la administración institucional basada en la percepción deinvestigadores y directivos en cada uno de los centros de investigación mencionados.El análisis agregado de la producción y la productividad, muestra que en general ha habido uncrecimiento significativo, dependiendo del tipo de producto. Destacan, con los crecimientosmás importantes, los comportamientos observados en la producción de servicios y en lacapacitación, mientras que la producción de tecnologías y conocimientos, así como la depublicaciones, muestran crecimientos menores.En cuanto a la eficiencia de la administración, evaluada a través de diez áreas, se concluyó quese pueden separar tres grupos de acuerdo con su nivel de desempeño:1) Las áreas de planificación de proyectos, de seguimiento y evaluación, son las que seperciben como de mejor desempeño.2) Las áreas de cantidad y calidad del personal, y la de difusión y manejo de alianzas sonlas que se perciben con el menor desempeño.3) Las seis áreas restantes fueron consideradas como de un desempeño intermedio. 2006 artículo científico 1405-9282 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14101810 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=141 Revista Mexicana de Agronegocios application/pdf Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C. Revista Mexicana de Agronegocios (México) Num.18 Vol.X |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_14101810 |
| language | es |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C. |
| spellingShingle | EVALUACIÓN INTERNA DEL DESEMPEÑO DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA DE INVESTIGACIÓN: EL CASO DEL INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES FORESTALES, AGRÍCOLAS Y PECUARIAS (INIFAP) Georgel Moctezuma López Estudios Agrarios INIFAP evaluación interna cambio institucional desempeño organizacional mejoramiento institucional EVALUACIÓN INTERNA DEL DESEMPEÑO DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA DE INVESTIGACIÓN: EL CASO DEL INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES FORESTALES, AGRÍCOLAS Y PECUARIAS (INIFAP) Georgel Moctezuma López José de Jesús Espinoza Arellano Estudios Agrarios INIFAP evaluación interna cambio institucional desempeño organizacional mejoramiento institucional La evaluación interna juega un papel importante en el cambio institucional ya que permite a lasinstituciones visualizarse desde adentro por su propio personal. Este tipo de evaluación tienealgunas ventajas entre las que podemos mencionar: da énfasis al mejoramiento y relevanciainstitucionales; genera la apropiación de los resultados por los usuarios; producerecomendaciones realistas de mejoramiento institucional; mejora la transparencia interna yexterna; se basa en el conocimiento del personal en cuanto a fortalezas, debilidades yrestricciones institucionales; y promueve la participación, comunicación, trabajo en equipo ysensación de pertenencia.La evaluación interna del INIFAP se llevó a cabo en seis de sus centros de investigación; cuatroregionales: Pacífico Sur (CIRPAS), Sureste (CIRSE), Norte Centro (CIRNOC) y PacíficoCentro (CIRPAC); dos nacionales de investigación disciplinaria: el de Producción Sostenible(CENAPROS) y el Parasitología Veterinaria (PAVET). El objetivo de este artículo es presentarlos resultados de esta evaluación.La metodología usada en esta evaluación interna está basada en el sistema OPAS (por sus siglasen inglés; Organizational Performance Assessment System) desarrollado por el ISNAR(International Service for National Agricultural Research). El OPAS ha sido desarrollado yperfeccionado a través del tiempo en colaboración estrecha con diversas institucionesnacionales de investigación agropecuaria de países en desarrollo de Asia y África y es laprimera vez que se aplica en América Latina. La evaluación del INIFAP estuvo basada en:a) La productividad de la institución durante el período 1998-2002b) La eficiencia de la administración institucional basada en la percepción deinvestigadores y directivos en cada uno de los centros de investigación mencionados.El análisis agregado de la producción y la productividad, muestra que en general ha habido uncrecimiento significativo, dependiendo del tipo de producto. Destacan, con los crecimientosmás importantes, los comportamientos observados en la producción de servicios y en lacapacitación, mientras que la producción de tecnologías y conocimientos, así como la depublicaciones, muestran crecimientos menores.En cuanto a la eficiencia de la administración, evaluada a través de diez áreas, se concluyó quese pueden separar tres grupos de acuerdo con su nivel de desempeño:1) Las áreas de planificación de proyectos, de seguimiento y evaluación, son las que seperciben como de mejor desempeño.2) Las áreas de cantidad y calidad del personal, y la de difusión y manejo de alianzas sonlas que se perciben con el menor desempeño.3) Las seis áreas restantes fueron consideradas como de un desempeño intermedio. 2006 artículo científico 1405-9282 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14101810 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=141 Revista Mexicana de Agronegocios application/pdf Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C. Revista Mexicana de Agronegocios (México) Num.18 Vol.X |
| title | EVALUACIÓN INTERNA DEL DESEMPEÑO DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA DE INVESTIGACIÓN: EL CASO DEL INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES FORESTALES, AGRÍCOLAS Y PECUARIAS (INIFAP) |
| topic | Estudios Agrarios INIFAP evaluación interna cambio institucional desempeño organizacional mejoramiento institucional |
| url | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14101810 |