Estrategia y evaluación en empresas hortícolas
Fuente:
Redalyc
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | es |
| Pubblicazione: |
Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C.
2008
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| Soggetti: | |
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| _version_ | 1876452974027341824 |
|---|---|
| author | Claudia Patricia Álvarez Ochoa |
| author_facet | Claudia Patricia Álvarez Ochoa |
| contents | Estrategia y evaluación en empresas hortícolas Claudia Patricia Álvarez Ochoa Carlos Arturo Arango Almanza Estudios Agrarios Estrategia indicadores empresa hortícola factores críticos de éxito En el caso de la empresa agraria de tamaño mediano y pequeño, que es la que principalmentepredomina en Colombia, se aprecia una toma de decisiones a corto plazo que no corresponde aun proceso sistémico que asegure la sostenibilidad en el tiempo. En la evaluación de la gestiónpredomina el uso de indicadores de tipo técnico y no hay integración entre la estrategiaempresarial y la estrategia organizacional. Se presenta en este trabajo un ejemplo genérico, conla metodología de Tablero de Mando, para la formulación de la estrategia en empresashortícolas, de tal forma, que permita evaluar el desempeño global en función de los procesoscaracterísticos de estas, pero que de una forma sencilla y más cercana al lenguaje de lospequeños y medianos productores les ofrezca una herramienta que apoye sus esfuerzos deagroempresarización. 2008 artículo científico 1405-9282 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14102204 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=141 Revista Mexicana de Agronegocios application/pdf Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C. Revista Mexicana de Agronegocios (México) Vol.22 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_14102204 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C. |
| spellingShingle | Estrategia y evaluación en empresas hortícolas Claudia Patricia Álvarez Ochoa Estudios Agrarios Estrategia indicadores empresa hortícola factores críticos de éxito Estrategia y evaluación en empresas hortícolas Claudia Patricia Álvarez Ochoa Carlos Arturo Arango Almanza Estudios Agrarios Estrategia indicadores empresa hortícola factores críticos de éxito En el caso de la empresa agraria de tamaño mediano y pequeño, que es la que principalmentepredomina en Colombia, se aprecia una toma de decisiones a corto plazo que no corresponde aun proceso sistémico que asegure la sostenibilidad en el tiempo. En la evaluación de la gestiónpredomina el uso de indicadores de tipo técnico y no hay integración entre la estrategiaempresarial y la estrategia organizacional. Se presenta en este trabajo un ejemplo genérico, conla metodología de Tablero de Mando, para la formulación de la estrategia en empresashortícolas, de tal forma, que permita evaluar el desempeño global en función de los procesoscaracterísticos de estas, pero que de una forma sencilla y más cercana al lenguaje de lospequeños y medianos productores les ofrezca una herramienta que apoye sus esfuerzos deagroempresarización. 2008 artículo científico 1405-9282 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14102204 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=141 Revista Mexicana de Agronegocios application/pdf Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C. Revista Mexicana de Agronegocios (México) Vol.22 |
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| topic | Estudios Agrarios Estrategia indicadores empresa hortícola factores críticos de éxito |
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