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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | es |
| Publié: |
Universidad Pontificia Bolivariana
2017
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151354939009 |
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Table des matières:
- Metodología dinámica para la implementación de 5’s en el área de producción de las organizaciones Valeria Pérez Sierra Lewis Charles Quintero Beltrán Administración y Contabilidad Metodología cambio organizacional procedimiento de planificación Este artículo propone una metodología dinámica para la implementación de la metodología 5’s (Seiri: Clasificación), (Seiton: Orden), (Seiso: Limpieza), (Seiketsu: Estandarización), (Shitsuke: disciplina) con un enfoque en el JIT, Kanban y Kaizen, para el área de producción en las organizaciones. La imple - mentación de las 5 ́s conlleva a las compañías a ser eficientes y eficaces en aspectos como la disminución de desperdicio, sobrecostos, el reproceso, los accidentes laborales y a mantener un área ordenada, limpia y estandarizada; garantizando que las organizaciones tengan un uso racional de los recursos y un control total de la producción, haciendo uso del JIT y el kanban, para, finalmente, encaminar el desarrollo hacia la mejora continua. Este proceso se logra mediante diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto y diagrama de flujo de proceso, tarjetas rojas, tarjetas de colores, matriz de identificación, capacitaciones, chequeos, entre otros, con el fin de lograr un clima agradable de trabajo y de mejoras sostenible en el tiempo. 2017 artículo científico 1794-8347 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151354939009 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1513 Revista Ciencias Estratégicas application/pdf Universidad Pontificia Bolivariana Revista Ciencias Estratégicas (Colombia) Num.38 Vol.25