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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
Fundação Getulio Vargas
2004
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=155117781004 |
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Sommario:
- CRISE EM ESTRATÉGIA: FRAGMENTAÇÃO, INTEGRAÇÃO OU SÍNTESE Henk W. Volberda Administración y Contabilidad paradigma Estratégia integração fragmentação vantagem competitiva O campo da estratégia é repleto de prescrições e diretrizes concorrentes, cujo objetivo é alcançar performances de sucesso. Apesar do argumento de que, sob um ponto de vista acadêmico, deva-se buscar uma integração com maior vigor no campo da estratégia, este artigo defende que o verdadeiro progresso na área exige uma síntese. As tentativas de integração freqüentemente conduzem a modelos teóricos, relativamente distantes dos problemas mais urgentes para a gestão estratégica. Para escapar a um dilema entre fragmentação e integração, são oferecidos diversos meios de se alcançar uma síntese. A síntese não busca desenvolver um paradigma único baseado em conceitos ou leis universais que abranja inteiramente o campo da gestão estratégica. Ao contrário, ela está ancorada em alguns conjuntos de problemas, especificamente na delimitação de fronteiras organizacionais, no desenvolvimento de competências dinâmicas, e na busca de configurações estratégicas viáveis. Esses são direcionamentos futuros essenciais para a síntese em estratégia. 2004 artículo científico 0034-7590 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=155117781004 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1551 RAE - Revista de Administração de Empresas application/pdf Fundação Getulio Vargas RAE - Revista de Administração de Empresas (Brasil) Num.4 Vol.44