GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E IDENTIDADE SOCIAL: UM ESTUDO CRÍTICO

Fuente: Redalyc

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Main Author:	Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos
Format:	Artículo científico
Language:	pt
Published:	Fundação Getulio Vargas 2002
Subjects:	Administración y Contabilidad poder organizações Identidade social resistência à mudança gestão de recursos humanos
Online Access:	Acceder al recurso
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author	Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos
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contents	GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E IDENTIDADE SOCIAL: UM ESTUDO CRÍTICO Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos Flávio C. Vasconcelos Administración y Contabilidad poder organizações Identidade social resistência à mudança gestão de recursos humanos No início deste artigo, descrevemos os diversos tipos de identidade social formados a partir das relações de trabalho e os associamos a dois modelos de gestão de recursos humanos: o Modelo Instrumental e o Modelo Político. Pretendemos mostrar como as práticas de gestão próprias aos modelos citados estão relacionadas com o grau de autonomia e diferenciação de suas identidades atingido pelos atores sociais nas organizações. Após apresentar resumidamente o método da Análise Comparativa Contínua e os pressupostos metodológicos que embasaram este artigo, relatamos um estudo de caso realizado em uma empresa francesa do setor de informática. Concluímos que atores sociais autônomos, acostumados ao Modelo Político de Gestão de Recursos Humanos, têm dificuldades em aceitar mudanças que implementem práticas gerenciais mais restritivas, próprias ao Modelo Instrumental. Nesse tipo de situação, a resistência dos atores sociais pode ameaçar a consolidação do processo de mudança organizacional. 2002 artículo científico 0034-7590 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=155118101005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1551 RAE - Revista de Administração de Empresas application/pdf Fundação Getulio Vargas RAE - Revista de Administração de Empresas (Brasil) Num.1 Vol.42
format	Artículo científico
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institution	Redalyc
language	pt
publishDate	2002
publisher	Fundação Getulio Vargas
spellingShingle	GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E IDENTIDADE SOCIAL: UM ESTUDO CRÍTICO Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos Administración y Contabilidad poder organizações Identidade social resistência à mudança gestão de recursos humanos GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E IDENTIDADE SOCIAL: UM ESTUDO CRÍTICO Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos Flávio C. Vasconcelos Administración y Contabilidad poder organizações Identidade social resistência à mudança gestão de recursos humanos No início deste artigo, descrevemos os diversos tipos de identidade social formados a partir das relações de trabalho e os associamos a dois modelos de gestão de recursos humanos: o Modelo Instrumental e o Modelo Político. Pretendemos mostrar como as práticas de gestão próprias aos modelos citados estão relacionadas com o grau de autonomia e diferenciação de suas identidades atingido pelos atores sociais nas organizações. Após apresentar resumidamente o método da Análise Comparativa Contínua e os pressupostos metodológicos que embasaram este artigo, relatamos um estudo de caso realizado em uma empresa francesa do setor de informática. Concluímos que atores sociais autônomos, acostumados ao Modelo Político de Gestão de Recursos Humanos, têm dificuldades em aceitar mudanças que implementem práticas gerenciais mais restritivas, próprias ao Modelo Instrumental. Nesse tipo de situação, a resistência dos atores sociais pode ameaçar a consolidação do processo de mudança organizacional. 2002 artículo científico 0034-7590 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=155118101005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1551 RAE - Revista de Administração de Empresas application/pdf Fundação Getulio Vargas RAE - Revista de Administração de Empresas (Brasil) Num.1 Vol.42
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