Liderazgo intermedio y desarrollo de comunidades de práctica profesional: Lecciones emergentes de un estudio de caso

Fuente: Redalyc
Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteur principal: Beatriz Barrero Fernández
Format: Artículo científico
Langue:es
Publié: Pontificia Universidad Católica de Valparaíso 2020
Sujets:
Accès en ligne:
Tags: Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
_version_ 1876440398314864640
author Beatriz Barrero Fernández
author_facet Beatriz Barrero Fernández
contents Liderazgo intermedio y desarrollo de comunidades de práctica profesional: Lecciones emergentes de un estudio de caso Beatriz Barrero Fernández Jesús Domingo Segovia Juan de Dios Fernández Gálvez Psicología Apoyo pedagógico servicios de apoyo liderazgo intermedio calidad de la educación comunidades de práctica profesional La inclusión educativa y el éxito para todos y entre todos necesitan de comunidades profesionales de aprendizaje y un liderazgo para la justicia social. El tema es complejo. Necesita de la confluencia de toda una comunidad y de un liderazgo compartido y corresponsable. El sistema escolar cuenta con servicios de apoyo que pueden asumir el rol de colegas críticos y líderes intermedios y conectivos. Un sistema bien articulado localmente de redes de liderazgo, con la participación de estos líderes intermedios puede ser una buena solución. Este artículo recoge evidencias de investigación de un estudio de caso desde una perspectiva (auto)biográfica sobre el desarrollo de este tipo de liderazgo, seguido durante cuatro cursos escolares. Contextualizado y contrastado mediante grupos de discusión y entrevistas en profundidad. Concluye que el orientador de zona, desde una perspectiva de colega crítico, puede ejercer este rol de líder intermedio, dinamizador e interconector de una comunidad profesional de aprendizaje: i) acompañando procesos de transformación desde la colaboración, la implicación y la cercanía; ii) buscando desarrollar una visión compartida; y iii) desarrollando una identidad profesional híbrida, como asesor y líder intermedio. 2020 artículo científico 0717-7798 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=171063032002 https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/ https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/html/ https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/171063032002.epub https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/movil 10.5027/psicoperspectivas-vol19-issue1-fulltext-1751 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1710 Psicoperspectivas application/pdf Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Psicoperspectivas (Chile) Num.1 Vol.19
format Artículo científico
id redalyc_171063032002
institution Redalyc
language es
publishDate 2020
publisher Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
spellingShingle Liderazgo intermedio y desarrollo de comunidades de práctica profesional: Lecciones emergentes de un estudio de caso
Beatriz Barrero Fernández
Psicología
Apoyo pedagógico
servicios de apoyo
liderazgo intermedio
calidad de la educación
comunidades de práctica profesional
Liderazgo intermedio y desarrollo de comunidades de práctica profesional: Lecciones emergentes de un estudio de caso Beatriz Barrero Fernández Jesús Domingo Segovia Juan de Dios Fernández Gálvez Psicología Apoyo pedagógico servicios de apoyo liderazgo intermedio calidad de la educación comunidades de práctica profesional La inclusión educativa y el éxito para todos y entre todos necesitan de comunidades profesionales de aprendizaje y un liderazgo para la justicia social. El tema es complejo. Necesita de la confluencia de toda una comunidad y de un liderazgo compartido y corresponsable. El sistema escolar cuenta con servicios de apoyo que pueden asumir el rol de colegas críticos y líderes intermedios y conectivos. Un sistema bien articulado localmente de redes de liderazgo, con la participación de estos líderes intermedios puede ser una buena solución. Este artículo recoge evidencias de investigación de un estudio de caso desde una perspectiva (auto)biográfica sobre el desarrollo de este tipo de liderazgo, seguido durante cuatro cursos escolares. Contextualizado y contrastado mediante grupos de discusión y entrevistas en profundidad. Concluye que el orientador de zona, desde una perspectiva de colega crítico, puede ejercer este rol de líder intermedio, dinamizador e interconector de una comunidad profesional de aprendizaje: i) acompañando procesos de transformación desde la colaboración, la implicación y la cercanía; ii) buscando desarrollar una visión compartida; y iii) desarrollando una identidad profesional híbrida, como asesor y líder intermedio. 2020 artículo científico 0717-7798 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=171063032002 https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/ https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/html/ https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/171063032002.epub https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/movil 10.5027/psicoperspectivas-vol19-issue1-fulltext-1751 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1710 Psicoperspectivas application/pdf Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Psicoperspectivas (Chile) Num.1 Vol.19
title Liderazgo intermedio y desarrollo de comunidades de práctica profesional: Lecciones emergentes de un estudio de caso
topic Psicología
Apoyo pedagógico
servicios de apoyo
liderazgo intermedio
calidad de la educación
comunidades de práctica profesional
url https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=171063032002
https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/
https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/html/
https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/171063032002.epub
https://www.redalyc.org/journal/1710/171063032002/movil