La dirección en la empresa de trabajo asociado: una revisión de estudios empíricos
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Redalyc
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Sprache: | es |
| Veröffentlicht: |
Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative
2004
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| Schlagworte: | |
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| _version_ | 1876486071917740032 |
|---|---|
| author | Alfonso Carlos Morales |
| author_facet | Alfonso Carlos Morales |
| contents | La dirección en la empresa de trabajo asociado: una revisión de estudios empíricos Alfonso Carlos Morales Economía y Finanzas España gestión Dirección directivo management La dificultad para dirigir la empresa autogestionada ha sido uno de los argumentos que se han sostenido en laliteratura económica para demostrar la inviabilidad del modelo. La existencia de personas dispuestas y con talentosuficiente para dirigir, por un lado a trabajadores-propietarios y, por otro, asumir procesos de decisión colectiva, constituyeun recurso escaso y que implicaría unos incentivos insostenibles para estas empresas tan peculiares. No obstante,el desarrollo de la empresa autogestionada ha demostrado la posibilidad de realizar esta labor falsando desdelos hechos este argumento para su inviabilidad. En este trabajo se recoge de forma sistemática los hallazgos realizadosen estudios empíricos desde diversas disciplinas sobre la labor directiva y sus peculiaridades respecto aotro tipo de empresas, en uno de los paises de la Comunidad Europea donde la presencia de empresas autogestionadasresulta significativa. La estructura del trabajo tiene cuatro partes. En la primera se realiza una delimitacióndel sujeto, objeto y marco teórico. En la segunda se exponen las conclusiones obtenidas sobre la figura del directivoa nivel de valores, conocimientos y estilo de dirección. En la tercera parte se profundiza sobre el contexto en elque el directivo tiene que desarrollar su labor y colaborar en el gobierno de las empresas de trabajo asociado. Enla cuarta parte se abordan algunos hallazgos en torno a cómo los directivos de este tipo de empresas promuevendirectamente o indirectamente la acción a través de la delegación en otras personas-. Por último se evalúa el alcancede las ideas expuestas y se formulan posibles líneas de interés. 2004 artículo científico 0213-8093 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=17404806 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=174 CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa application/pdf Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa (España) Num.48 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_17404806 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2004 |
| publisher | Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative |
| spellingShingle | La dirección en la empresa de trabajo asociado: una revisión de estudios empíricos Alfonso Carlos Morales Economía y Finanzas España gestión Dirección directivo management La dirección en la empresa de trabajo asociado: una revisión de estudios empíricos Alfonso Carlos Morales Economía y Finanzas España gestión Dirección directivo management La dificultad para dirigir la empresa autogestionada ha sido uno de los argumentos que se han sostenido en laliteratura económica para demostrar la inviabilidad del modelo. La existencia de personas dispuestas y con talentosuficiente para dirigir, por un lado a trabajadores-propietarios y, por otro, asumir procesos de decisión colectiva, constituyeun recurso escaso y que implicaría unos incentivos insostenibles para estas empresas tan peculiares. No obstante,el desarrollo de la empresa autogestionada ha demostrado la posibilidad de realizar esta labor falsando desdelos hechos este argumento para su inviabilidad. En este trabajo se recoge de forma sistemática los hallazgos realizadosen estudios empíricos desde diversas disciplinas sobre la labor directiva y sus peculiaridades respecto aotro tipo de empresas, en uno de los paises de la Comunidad Europea donde la presencia de empresas autogestionadasresulta significativa. La estructura del trabajo tiene cuatro partes. En la primera se realiza una delimitacióndel sujeto, objeto y marco teórico. En la segunda se exponen las conclusiones obtenidas sobre la figura del directivoa nivel de valores, conocimientos y estilo de dirección. En la tercera parte se profundiza sobre el contexto en elque el directivo tiene que desarrollar su labor y colaborar en el gobierno de las empresas de trabajo asociado. Enla cuarta parte se abordan algunos hallazgos en torno a cómo los directivos de este tipo de empresas promuevendirectamente o indirectamente la acción a través de la delegación en otras personas-. Por último se evalúa el alcancede las ideas expuestas y se formulan posibles líneas de interés. 2004 artículo científico 0213-8093 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=17404806 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=174 CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa application/pdf Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa (España) Num.48 |
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| topic | Economía y Finanzas España gestión Dirección directivo management |
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