La actitud de las cooperativas en la dirección de los recursos humanos en sus filiales productivas exteriores. El caso de las cooperativas vascas
Fuente:
Redalyc
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | es |
| Pubblicazione: |
Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative
2011
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | |
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| _version_ | 1876435326390501376 |
|---|---|
| author | Aitziber Lertxundi |
| author_facet | Aitziber Lertxundi |
| contents | La actitud de las cooperativas en la dirección de los recursos humanos en sus filiales productivas exteriores. El caso de las cooperativas vascas Aitziber Lertxundi Economía y Finanzas Cooperativas "mejores prácticas" internacionalización prácticas de recursos humanos Comunidad Autónoma del País Vasco En los últimos años, ha sido importante el avance en la investigación de las denominadas "mejores prácticas" en recursos humanos. En este trabajo exploratorio nuestro objetivo es, en primer lugar, conocer en qué medida se ajusta la gestión de recursos humanos en las cooperativas vascas con implantaciones productivas en el exterior a dichas prácticas y ver si existen diferencias significativas con otras empresas no-cooperativas. En segundo lugar, sobre la base de las principales características de gestión, se pretende conocer cuál es su comportamiento general en el diseño de estas prácticas en sus plantas extranjeras y efectuar un análisis comparativo con el resto de empresas. Los resultados alcanzados parecen indicar, por un lado, que la dirección de recursos humanos en dichas cooperativas vascas se ajusta en mayor medida a las características marcadas por las "mejores prácticas", constatando su especificidad. Por otro lado, se observa que en su actitud en el diseño de las prácticas de recursos humanos de sus implantaciones parece jugar un papel importante el contexto nacional de éstas, especialmente el contexto cultural y que no hay diferencias significativas en comparación con la actitud del resto de empresas multinacionales. La estrategia que adoptan parece basarse en la conjunción simultánea de la transferencia de sus prácticas domésticas junto con la adaptación de determinados aspectos. 2011 artículo científico 0213-8093 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=17421345007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=174 CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa application/pdf Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa (España) Num.72 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_17421345007 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative |
| spellingShingle | La actitud de las cooperativas en la dirección de los recursos humanos en sus filiales productivas exteriores. El caso de las cooperativas vascas Aitziber Lertxundi Economía y Finanzas Cooperativas "mejores prácticas" internacionalización prácticas de recursos humanos Comunidad Autónoma del País Vasco La actitud de las cooperativas en la dirección de los recursos humanos en sus filiales productivas exteriores. El caso de las cooperativas vascas Aitziber Lertxundi Economía y Finanzas Cooperativas "mejores prácticas" internacionalización prácticas de recursos humanos Comunidad Autónoma del País Vasco En los últimos años, ha sido importante el avance en la investigación de las denominadas "mejores prácticas" en recursos humanos. En este trabajo exploratorio nuestro objetivo es, en primer lugar, conocer en qué medida se ajusta la gestión de recursos humanos en las cooperativas vascas con implantaciones productivas en el exterior a dichas prácticas y ver si existen diferencias significativas con otras empresas no-cooperativas. En segundo lugar, sobre la base de las principales características de gestión, se pretende conocer cuál es su comportamiento general en el diseño de estas prácticas en sus plantas extranjeras y efectuar un análisis comparativo con el resto de empresas. Los resultados alcanzados parecen indicar, por un lado, que la dirección de recursos humanos en dichas cooperativas vascas se ajusta en mayor medida a las características marcadas por las "mejores prácticas", constatando su especificidad. Por otro lado, se observa que en su actitud en el diseño de las prácticas de recursos humanos de sus implantaciones parece jugar un papel importante el contexto nacional de éstas, especialmente el contexto cultural y que no hay diferencias significativas en comparación con la actitud del resto de empresas multinacionales. La estrategia que adoptan parece basarse en la conjunción simultánea de la transferencia de sus prácticas domésticas junto con la adaptación de determinados aspectos. 2011 artículo científico 0213-8093 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=17421345007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=174 CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa application/pdf Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa (España) Num.72 |
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