Prototipos de liderazgo en población civil y militar
Fuente:
Redalyc
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | es |
| Publié: |
Centro Interamericano de Investigaciones Psicológicas y Ciencias Afines
2007
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| _version_ | 1876488613215076352 |
|---|---|
| author | Luciana Becerra |
| author_facet | Luciana Becerra |
| contents | Prototipos de liderazgo en población civil y militar Luciana Becerra María Laura Lupano Perugini Alejandro Castro Solano Psicología Civiles Liderazgo Militares Prototipos El presente estudio pretende identificar (en población ci vily militar) los prototipos internalizados de liderazgo, los atributosque tienden a ser asignados a los líderes y las dimensionesde liderazgo privilegiadas en di chos entornos. Par ti ci pa ron 488cadetes militares (el 64% tenía personal a cargo) y 194 civiles,todos ocupaban cargos di rec tivos y tenían personal a cargo. Sediseñó un instrumento ad-hoc, en el que se solicitaba a los participantesque nombraran a un líder efectivo, justifiquen su eleccióny señalen en una lista aquellos atributos que creían co rres -ponder al líder elegido. Los resultados señalan que la po blaciónmilitar exhibe preferencia por personajes de tra yectoria po líticay militar. Los civiles mostraron ma yor variación en el prototipode líder elegido, aunque se inclinaron a iden tificar co mo tales, ajefes cercanos a su ám bito laboral. Con respecto a los atributosasignados, los civiles identificaron con mayor frecuencia característicasindividualistas como innovación, talento y logro deob jetivos; mientras que los militares privilegiaron las ca rac -terísticas personales asociadas a la relación con el su balterno (consideración, motivación, abnegación). En el ám bito castrensese reconocieron atributos correspondientes al liderazgoorientado al grupo, en tanto los civiles se orientarían hacia unliderazgo carismático. Ade más, tanto civiles como militaresexhibieron una actitud negativa hacia el liderazgo orientadohacia sí mismo. Los resultados obtenidos aportan evidenciassobre la existencia de diferencias significativas en la percepcióndel liderazgo en ambos contextos ya que se han observado discrepanciasen los prototipos de líderes internalizados. 2007 artículo científico 0325-8203 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=18024103 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=180 Interdisciplinaria application/pdf Centro Interamericano de Investigaciones Psicológicas y Ciencias Afines Interdisciplinaria (Argentina) Num.1 Vol.24 |
| format | Artículo científico |
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| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Centro Interamericano de Investigaciones Psicológicas y Ciencias Afines |
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