Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Universidad del Rosario
2010
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187215634006 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Table of Contents:
- Modelos de decisión bajo una perspectiva de análisis de sus procesos Fernando Lámbarry Vilchis Luis Arturo Rivas Tovar María del Pilar Peña Cruz Administración y Contabilidad conflicto consensos Proceso de toma de decisiones Los ejecutivos deben caminar en una fina línea entre dos extremos: por una parte, la toma de decisiones arbitrarias sin un estudio riguroso de la situación problemática, basándose en corazonadas o intuición; por otra parte, apoyarse demasiado en análisis racionales y cuantitativos. Las decisiones por lo general no las toma un solo ejecutivo, requiere de la participación de determinados grupos involucrados en la problemática y en ciertos casos, entre organizaciones, coexistiendo por un lado, conflicto de intereses que frustran la colaboración o bien, por otra parte, soluciones consensuadas bajo un contexto participativo y colaborativo. 2010 artículo científico 0124-4639 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187215634006 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=1872 Universidad & Empresa application/pdf Universidad del Rosario Universidad & Empresa (Colombia) Num.18 Vol.12