Saltar al contenido
VuFind
  • Entrar
    • English
    • Deutsch
    • Español
    • Français
    • Italiano
Avanzado
  • Citar
  • Describir
  • Enviar este por Correo electrónico
  • Imprimir
  • Exportar Registro
    • Exportar a RefWorks
    • Exportar a EndNoteWeb
    • Exportar a EndNote
  • Agregar a favoritos
  • Enlace Permanente
Imagen de Portada

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: SILVIA NOVAES ZILBER
Formato: Artículo científico
Lenguaje:pt
Publicado: Universidade Presbiteriana Mackenzie 2005
Materias:
Administración y Contabilidad
inovação
estratégia
Comércio eletrônico
indústria automotiva
estrutura organizacional
Acceso en línea:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=195416195003
Etiquetas: Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
  • Existencias
  • Descripción
  • Tabla de Contenidos
  • Comentarios
  • Ejemplares similares
  • Vista Equipo

Internet

https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=195416195003

Ejemplares similares

  • Inovação colaborativa: uma abordagem aberta no desenvolvimento de novos produtos
    por: Bruna Bueno
    Publicado: (2012)
  • O COMÉRCIO ELETRÔNICO E A COMPETÊNCIA LOGÍSTICA: ESTUDOS DE CASOS EM PEQUENAS EMPRESAS VAREJISTAS
    por: Leonel Mazzali
    Publicado: (2006)
  • A IMPLANTAÇÃO DO COMÉRCIO ELETRÔNICO E SEUS EFEITOS SOBRE OS PROCESSOS E OS CONTEÚDOS ESTRATÉGICOS DAS EMPRESAS
    por: Sergio Bulgacov
    Publicado: (2006)
  • CUSTEIO ALVO: UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE LUCRO PELOS FABRICANTES DE VEÍCULOS AUTOMOTORES COM INDÚSTRIA NO BRASIL
    por: RIGEL DOS SANTOS BRITO
    Publicado: (2008)
  • BARREIRAS À GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS VERDE NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA
    por: FLÁVIA CRISTINA DA SILVA
    Publicado: (2018)

Opciones de búsqueda

  • Historial de Búsqueda
  • Búsqueda Avanzada

Buscar Más

  • Revisar el Catálogo
  • Lista Alfabética
  • Explorar canales
  • Reservas de Curso
  • Nuevos ejemplares

¿Necesita Ayuda?

  • Consejos de búsqueda
  • Consulte a un Bibliotecario
  • Preguntas Frecuentes