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| Format: | Artículo científico |
| Language: | pt |
| Published: |
Fundação Getulio Vargas
2004
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=205114648009 |
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Table of Contents:
- Paradoxos organizacionais, gestão de pessoas e tecnologia na Souza Cruz Isabella Vasconcelos André Ofenhejm Mascarenhas Flávio Carvalho de Vasconcelos Administración y Contabilidad aprendizagem Gestão de pessoas mudança organizacional paradoxos organizacionais Pesquisas sobre o atual contexto da gestão de pessoas no Brasil indicam uma importante fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais orgânicos de gestão de pessoas. Os autores pesquisados mostram que a aprendizagem organizacional é uma variável progressivamente defendida e valorizada pelos profissionais da área nos novos modelos de gestão que emergem no Brasil. Esta época de transição de modelos tem como característica a intensificação de paradoxos e contradições nas organizações, que adotam rapidamente o novo discurso, mas encontram dificuldades operacionais para implementação das novas estruturas e comportamentos próprios aos novos modelos. Mostrados por meio de um estudo de caso como a organização estudada conseguiu evitar os efeitos do paradoxo discurso x prática gerencial por meio da emergência do modelo político de gestão de pessoas. Na medida em que mudanças graduais permitiram a construção de novas competências e novos relacionamentos necessários à implementação de sistemas de informação, consolidou-se um novo sistema organizacional, mais propício à aprendizagem. 2004 artículo científico 1676-5648 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=205114648009 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2051 RAE-eletrônica application/pdf Fundação Getulio Vargas RAE-eletrônica (Brasil) Num.2 Vol.3