A ARTICULAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

Fuente: Redalyc
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Autore principale: Maria Cristina Canovas de Moura
Natura: Artículo científico
Lingua:pt
Pubblicazione: Fundação Getulio Vargas 2006
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author Maria Cristina Canovas de Moura
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contents A ARTICULAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Maria Cristina Canovas de Moura Claudia Cristina Bitencourt Administración y Contabilidad competências gerenciais Estratégia organizacional processos de aprendizagem aprendizagem organizacional desenvolvimento de competências No desafio de articular estratégias e competências gerenciais, a dinâmica interna da empresa institui processos formais e informais de aprendizagem. Este estudo se propõe a analisar as articulações entre as estratégias e o desenvolvimento de competências gerenciais, verificando como ocorre a aprendizagem organizacional. O método utilizado foi estudo de caso único, de caráter exploratório, de uma empresa de serviços, em que, mapeadas as estratégias adotadas pela empresa, identificam-se as demandas de desenvolvimento gerencial para cada período. Os resultados obtidos sinalizam como a aplicação de estratégias organizacionais pode gerar necessidades de desenvolvimento de novas competências gerenciais, tendo em vista as atribuições e responsabilidades que passam a ser assumidas pelos gestores. 2006 artículo científico 1676-5648 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=205114653003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2051 RAE-eletrônica application/pdf Fundação Getulio Vargas RAE-eletrônica (Brasil) Num.1 Vol.5
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Maria Cristina Canovas de Moura
Administración y Contabilidad
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Estratégia organizacional
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A ARTICULAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Maria Cristina Canovas de Moura Claudia Cristina Bitencourt Administración y Contabilidad competências gerenciais Estratégia organizacional processos de aprendizagem aprendizagem organizacional desenvolvimento de competências No desafio de articular estratégias e competências gerenciais, a dinâmica interna da empresa institui processos formais e informais de aprendizagem. Este estudo se propõe a analisar as articulações entre as estratégias e o desenvolvimento de competências gerenciais, verificando como ocorre a aprendizagem organizacional. O método utilizado foi estudo de caso único, de caráter exploratório, de uma empresa de serviços, em que, mapeadas as estratégias adotadas pela empresa, identificam-se as demandas de desenvolvimento gerencial para cada período. Os resultados obtidos sinalizam como a aplicação de estratégias organizacionais pode gerar necessidades de desenvolvimento de novas competências gerenciais, tendo em vista as atribuições e responsabilidades que passam a ser assumidas pelos gestores. 2006 artículo científico 1676-5648 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=205114653003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2051 RAE-eletrônica application/pdf Fundação Getulio Vargas RAE-eletrônica (Brasil) Num.1 Vol.5
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