Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
Fuente:
Redalyc
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | es |
| Publié: |
Universidad EAN
2004
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| _version_ | 1876434825559146496 |
|---|---|
| author | Irene J. Guillén Mondragón |
| author_facet | Irene J. Guillén Mondragón |
| contents | Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones Irene J. Guillén Mondragón José Guadalupe Vargas Hernández Administración y Contabilidad Organización conocimiento alta dirección tranformación estratégica formulación de estrategias El objetivo de este trabajo es analizar latransformación de los procesos en la formulaciónde estrategias y su relación con laevolución de la organización. El pensamientoestratégico y la formulación de la estrategiaha sido privilegio de la alta dirección. Peroa partir de los años 70, en un contexto quese tornaba cada vez más inestable, las ventajascomparativas ya no eran suficientespara alcanzar el éxito de la organización apartir de la función de la gerencia tradicional.Al entrar el medio ambiente competitivo enun estado de turbulencia, con mayor complejidade incertidumbre, la alta dirección delas organizaciones debe responder a crecientesdemandas impuestas por las nuevas condicioneseconómicas y sociales. La meta esbuscar, mediante un proceso continuo de innovaciónde todas las actividades de la empresa,ventajas competitivas sostenibles fundadasen elementos intangibles, especialmenteen el conocimiento interiorizado entodos los miembros de la organización. Eneste marco, aunque la formulación de la estrategiasigue siendo facultad de la alta dirección,su desarrollo depende de todo losdemás integrantes de la organización. 2004 artículo científico 0120-8160 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20605203 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=206 Revista Escuela de Administración de Negocios application/pdf Universidad EAN Revista Escuela de Administración de Negocios (Colombia) Num.52 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_20605203 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2004 |
| publisher | Universidad EAN |
| spellingShingle | Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones Irene J. Guillén Mondragón Administración y Contabilidad Organización conocimiento alta dirección tranformación estratégica formulación de estrategias Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones Irene J. Guillén Mondragón José Guadalupe Vargas Hernández Administración y Contabilidad Organización conocimiento alta dirección tranformación estratégica formulación de estrategias El objetivo de este trabajo es analizar latransformación de los procesos en la formulaciónde estrategias y su relación con laevolución de la organización. El pensamientoestratégico y la formulación de la estrategiaha sido privilegio de la alta dirección. Peroa partir de los años 70, en un contexto quese tornaba cada vez más inestable, las ventajascomparativas ya no eran suficientespara alcanzar el éxito de la organización apartir de la función de la gerencia tradicional.Al entrar el medio ambiente competitivo enun estado de turbulencia, con mayor complejidade incertidumbre, la alta dirección delas organizaciones debe responder a crecientesdemandas impuestas por las nuevas condicioneseconómicas y sociales. La meta esbuscar, mediante un proceso continuo de innovaciónde todas las actividades de la empresa,ventajas competitivas sostenibles fundadasen elementos intangibles, especialmenteen el conocimiento interiorizado entodos los miembros de la organización. Eneste marco, aunque la formulación de la estrategiasigue siendo facultad de la alta dirección,su desarrollo depende de todo losdemás integrantes de la organización. 2004 artículo científico 0120-8160 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20605203 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=206 Revista Escuela de Administración de Negocios application/pdf Universidad EAN Revista Escuela de Administración de Negocios (Colombia) Num.52 |
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