La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica

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1. Verfasser: Guillermo A. Ronda Pupo
Format: Artículo científico
Sprache:es
Veröffentlicht: Universidad EAN 2004
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author Guillermo A. Ronda Pupo
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contents La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica Guillermo A. Ronda Pupo Administración y Contabilidad estrategia valores compartidos análisis estratégico Planeación estratégica factor clave de éxito antigüedad; nace en el campo militar y VonNewman en 1944 con la “Teoría de losJuegos” la introduce en el mundoacadémico. Surge en la teoría de la direccióndesde 1962 y en la pedagogía en 1987,convirtiéndose en la herramienta dedirección más empleada en el mundo.La práctica y el estudio sistemático de estetema demuestra que no existe un modelouniversalmente aplicable, ya que cada sectoro empresa tiene particularidades que losingularizan. La generalización de modelosparticulares de dirección estratégicaaplicados en otros sectores, industrias opaíses traen consigo errores y fracasos.En el presente artículo se expone elresultado de una investigación de 10 añossobre la aplicación de la dirección estratégicaen el mundo. A partir de ello se enuncian lasbases conceptuales y se explica, paso apaso, cómo desarrollar el proceso dedirección estratégica para lograr laintegración de los niveles estratégico, tácticoy operativo. 2004 artículo científico 0120-8160 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20605204 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=206 Revista Escuela de Administración de Negocios application/pdf Universidad EAN Revista Escuela de Administración de Negocios (Colombia) Num.52
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La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica Guillermo A. Ronda Pupo Administración y Contabilidad estrategia valores compartidos análisis estratégico Planeación estratégica factor clave de éxito antigüedad; nace en el campo militar y VonNewman en 1944 con la “Teoría de losJuegos” la introduce en el mundoacadémico. Surge en la teoría de la direccióndesde 1962 y en la pedagogía en 1987,convirtiéndose en la herramienta dedirección más empleada en el mundo.La práctica y el estudio sistemático de estetema demuestra que no existe un modelouniversalmente aplicable, ya que cada sectoro empresa tiene particularidades que losingularizan. La generalización de modelosparticulares de dirección estratégicaaplicados en otros sectores, industrias opaíses traen consigo errores y fracasos.En el presente artículo se expone elresultado de una investigación de 10 añossobre la aplicación de la dirección estratégicaen el mundo. A partir de ello se enuncian lasbases conceptuales y se explica, paso apaso, cómo desarrollar el proceso dedirección estratégica para lograr laintegración de los niveles estratégico, tácticoy operativo. 2004 artículo científico 0120-8160 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20605204 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=206 Revista Escuela de Administración de Negocios application/pdf Universidad EAN Revista Escuela de Administración de Negocios (Colombia) Num.52
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