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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Universidad EAN
2020
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20667298001 https://www.redalyc.org/journal/206/20667298001/ https://www.redalyc.org/journal/206/20667298001/html/ https://www.redalyc.org/journal/206/20667298001/20667298001.epub https://www.redalyc.org/journal/206/20667298001/movil |
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Table of Contents:
- Cambio organizacional: un modelo que dinamiza la transformación1 Fernando Adolfo Fierro-Celis Administración y Contabilidad Cambio organizacional entorno organizacional desempeño organizacional estrategia organizacional desarrollo organizacional El objetivo de este artículo es proponer un nuevo modelo de cambio organizacional o CO basado en teorías contemporáneas que puedan suplir el enfoque de los antiguos modelos de CO, con lo que se pretende desarrollar un nuevo marco conceptual. Se busca que esta propuesta ayude, de manera amplia, a entender las transformaciones y los momentos por los que atraviesan las organizaciones en los procesos de cambio; y que a su vez se convierta en una herramienta que permita ubicar al director ejecutivo en el camino a seguir frente a los posibles escenarios que se puedan presentar en dicho proceso. El modelo, presentado de modo holístico tiene en cuenta los diferentes factores de cambio: individuo-organización-entorno, y sugiere cinco procesos claves: identificación de la estrategia, valor de la organización, personal de la empresa, manejo de la información y evaluación del desempeño; de esta manera, el gerente general puede establecer el anclaje de cambio y, a partir de él, el proceso eficiente en la trasformación de la empresa. Se concluye que el modelo es una nueva alternativa, susceptible a la interpretación, la aplicación, el cuestionamiento y el mejoramiento, que puede convertirse en una herramienta útil para instituciones que están en contextos turbulentos y de incertidumbre, ya que pueden establecer el direccionamiento desde cualquier arista establecida por el modelo sin que sea necesario que se desarrolle en su totalidad, pues lo importante es la capacidad de respuesta rápida. 2020 artículo científico 0120-8160 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20667298001 https://www.redalyc.org/journal/206/20667298001/ https://www.redalyc.org/journal/206/20667298001/html/ https://www.redalyc.org/journal/206/20667298001/20667298001.epub https://www.redalyc.org/journal/206/20667298001/movil 10.21158/01208160.n88.2020.2560 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=206 Revista Escuela de Administración de Negocios application/pdf Universidad EAN Revista Escuela de Administración de Negocios (Colombia) Num.88