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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Sprache: | es |
| Veröffentlicht: |
Universidad ICESI
2000
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207701 |
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| _version_ | 1866583681549729792 |
|---|---|
| author | Henry Molina |
| author_facet | Henry Molina |
| contents | El desarrollo organizacional como facilitador del cambio Henry Molina Administración y Contabilidad El Desarrollo Organizacional (DO) hasurgido de las exigencias de un ambientecambiante y del conocimientooriginado por la evolución de las cienciassociales aplicadas. Los cambiosrápidos dentro del entorno organizacionalhan exigido procesos y estructurasorganizacionales que sean muchomás flexibles y que brinden mayorcapacidad de respuesta que lasestructuras tradicionales. Se requierennuevas capacidades individualesy organizacionales que puedan impulsarlas iniciativas individuales yla disposición para asumir riesgos.Igualmente, debemos considerar queexisten marcadas diferencias entrelas características individuales de losgerentes, las características individualesde los profesionales del desarrolloorganizacional, sus habilidadesy conocimientos y los estilos de lasintervenciones del desarrollo organizacional.Tbdas estas diferencias hacenque sea virtualmente imposiblepredecir con precisión el curso y losresultados de las intervenciones enlas organizaciones cliente.En este documento presento un resumende lecturas acerca del desarrolloorganizacional como facilitadordel cambio; y expongo un marco dereferencia para la comprensión de losfactores determinantes de la relaciónentre las intervenciones del DO y loscambios organizacionales con el finde mejorar la predictabilidad y laefectividad de los esfuerzos de cambiode sus intervenciones. El propósitocentral de este documento es dotara los agentes de cambio de conocimientoy herramientas para quecomprendan las características delcambio, los métodos de aprendizajetanto de las organizaciones como dela gente y de cómo los agentes de cambiodeben diseñar sus intervenciones y posteriormente mejorar los resultadosde las mismas 2000 artículo científico 0123-5923 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207701 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=212 Estudios Gerenciales application/pdf Universidad ICESI Estudios Gerenciales (Colombia) Num.77 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_21207701 |
| language | es |
| publishDate | 2000 |
| publisher | Universidad ICESI |
| spellingShingle | El desarrollo organizacional como facilitador del cambio Henry Molina Administración y Contabilidad El desarrollo organizacional como facilitador del cambio Henry Molina Administración y Contabilidad El Desarrollo Organizacional (DO) hasurgido de las exigencias de un ambientecambiante y del conocimientooriginado por la evolución de las cienciassociales aplicadas. Los cambiosrápidos dentro del entorno organizacionalhan exigido procesos y estructurasorganizacionales que sean muchomás flexibles y que brinden mayorcapacidad de respuesta que lasestructuras tradicionales. Se requierennuevas capacidades individualesy organizacionales que puedan impulsarlas iniciativas individuales yla disposición para asumir riesgos.Igualmente, debemos considerar queexisten marcadas diferencias entrelas características individuales de losgerentes, las características individualesde los profesionales del desarrolloorganizacional, sus habilidadesy conocimientos y los estilos de lasintervenciones del desarrollo organizacional.Tbdas estas diferencias hacenque sea virtualmente imposiblepredecir con precisión el curso y losresultados de las intervenciones enlas organizaciones cliente.En este documento presento un resumende lecturas acerca del desarrolloorganizacional como facilitadordel cambio; y expongo un marco dereferencia para la comprensión de losfactores determinantes de la relaciónentre las intervenciones del DO y loscambios organizacionales con el finde mejorar la predictabilidad y laefectividad de los esfuerzos de cambiode sus intervenciones. El propósitocentral de este documento es dotara los agentes de cambio de conocimientoy herramientas para quecomprendan las características delcambio, los métodos de aprendizajetanto de las organizaciones como dela gente y de cómo los agentes de cambiodeben diseñar sus intervenciones y posteriormente mejorar los resultadosde las mismas 2000 artículo científico 0123-5923 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207701 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=212 Estudios Gerenciales application/pdf Universidad ICESI Estudios Gerenciales (Colombia) Num.77 |
| title | El desarrollo organizacional como facilitador del cambio |
| topic | Administración y Contabilidad |
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