EXTERNALIZACIÓN DE FUNCIONES: ALGUNAS REFLEXIONES TEÓRICAS
Fuente:
Redalyc
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | es |
| Publié: |
Universidad ICESI
2008
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| _version_ | 1876426207837290496 |
|---|---|
| author | FRANCISCO GANGA CONTRERAS |
| author_facet | FRANCISCO GANGA CONTRERAS |
| contents | EXTERNALIZACIÓN DE FUNCIONES: ALGUNAS REFLEXIONES TEÓRICAS FRANCISCO GANGA CONTRERAS IVÁN TORO REINOSO Administración y Contabilidad Trébol Irlandés Organización en Red Organización Federal Organización Virtual Externalización de Funciones El estudio del comportamiento organizacional aparece como uno de los desafíos más importantes de esta nueva era, su adecuada comprensión y entendimiento representan un pilar fundamental en el éxito o fracaso de quienes hacemos de la administración de estos organismos, nuestra profesión, así como también representa el éxito o fracaso de las propias organizaciones. El texto que a continuación se presenta tiene como principal objetivo analizar las nuevas tendencias en cuanto a modelos organizacionales se refiere, a la vez que busca contribuir al conocimiento administrativo, describiendo las principales características y las principales formas que puede adoptar la externalización de funciones, para lo cual se ofrece al lector una revisión del modelo en red, la organización virtual, el trébol irlandés y el modelo de organización federal, claros ejemplos de lo que conocemos como outsourcing. También se aborda el origen del outsourcing, algunas diferencias conceptuales, sus principales ventajasy riesgos, además de incluir una revisión a la situación actual de la externalización de funciones en Chile. 2008 artículo científico 0123-5923 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21210705 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=212 Estudios Gerenciales application/pdf Universidad ICESI Estudios Gerenciales (Colombia) Num.107 Vol.24 |
| format | Artículo científico |
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| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Universidad ICESI |
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