Retos logísticos en Ssangyong Motor Colombia S.A.

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Autore principale: CARLOS ENRIQUE RAMÍREZ R.
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Universidad ICESI 2008
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author CARLOS ENRIQUE RAMÍREZ R.
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contents Retos logísticos en Ssangyong Motor Colombia S.A. CARLOS ENRIQUE RAMÍREZ R. JULIÁN ANDRÉS PAREDES G. JOHANNA CARMONA MARIO ANDRÉS GIL A. Administración y Contabilidad Logística SsangYong venta vehículos fletes marítimos puerto Buenaventura La revaluación del peso frente al dólar y el importante crecimiento que tuvo la economía colombiana en los años 2005 y 2006, dispararon las ventas de vehículos en Colombia. Para poder aprovechar ese importante aumento de la demanda, SsangYong Motor Colombia S.A., empresa especializada en la importación y comercialización de vehículos diésel de última generación, se enfrentó a grandes retos logísticos, que se presentaron porque a mediados del año 2007 se elevaron los precios de los fl etes marítimos desde el Lejano Oriente hacia Suramérica, lo cual incrementó los costos de traslado de vehículos en contenedores. De otro lado, la oferta de espacios en buques especializados para transportar vehículos no creció y lo que había disponible estaba totalmente vendido. A lo anterior, se suma el problema de congestión en el puerto de Buenaventura que incrementó los costos de desembalaje y transferencia de la carga, además que daban prioridad al depósito de zona franca. Para responder a estos retos, SsangYong se planteó tres posibles alternativas de solución. El caso profundiza en cada una de ellas desde la perspectiva logística de los negocios internacionales, representa una situación real a la luz de la cual se puede analizar la cambiante situación del mercado global y cómo Colombia interactúa con el mismo. 2008 artículo científico 0123-5923 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21211518007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=212 Estudios Gerenciales application/pdf Universidad ICESI Estudios Gerenciales (Colombia) Num.109 Vol.24
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Retos logísticos en Ssangyong Motor Colombia S.A. CARLOS ENRIQUE RAMÍREZ R. JULIÁN ANDRÉS PAREDES G. JOHANNA CARMONA MARIO ANDRÉS GIL A. Administración y Contabilidad Logística SsangYong venta vehículos fletes marítimos puerto Buenaventura La revaluación del peso frente al dólar y el importante crecimiento que tuvo la economía colombiana en los años 2005 y 2006, dispararon las ventas de vehículos en Colombia. Para poder aprovechar ese importante aumento de la demanda, SsangYong Motor Colombia S.A., empresa especializada en la importación y comercialización de vehículos diésel de última generación, se enfrentó a grandes retos logísticos, que se presentaron porque a mediados del año 2007 se elevaron los precios de los fl etes marítimos desde el Lejano Oriente hacia Suramérica, lo cual incrementó los costos de traslado de vehículos en contenedores. De otro lado, la oferta de espacios en buques especializados para transportar vehículos no creció y lo que había disponible estaba totalmente vendido. A lo anterior, se suma el problema de congestión en el puerto de Buenaventura que incrementó los costos de desembalaje y transferencia de la carga, además que daban prioridad al depósito de zona franca. Para responder a estos retos, SsangYong se planteó tres posibles alternativas de solución. El caso profundiza en cada una de ellas desde la perspectiva logística de los negocios internacionales, representa una situación real a la luz de la cual se puede analizar la cambiante situación del mercado global y cómo Colombia interactúa con el mismo. 2008 artículo científico 0123-5923 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21211518007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=212 Estudios Gerenciales application/pdf Universidad ICESI Estudios Gerenciales (Colombia) Num.109 Vol.24
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