Estructura organizacional y sus parámetros de diseño: análisis descriptivo en pymes industriales de Bogotá

Fuente: Redalyc
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Main Author: DIEGO ARMANDO MARÍN IDÁRRAGA
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Universidad ICESI 2012
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author DIEGO ARMANDO MARÍN IDÁRRAGA
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contents Estructura organizacional y sus parámetros de diseño: análisis descriptivo en pymes industriales de Bogotá DIEGO ARMANDO MARÍN IDÁRRAGA Administración y Contabilidad re Organización ajuste estructural diseño organizacional estructura organizacional El artículo recoge los fundamentos teóricos acerca de los parámetros de diseño de la estructura de la organización, en el marco de la contingencia estructural, y da cuenta de la forma como las empresas están asumiendo eventos de re-estructuración. Se realiza un estudio de tipo descriptivo en una muestra de 92 pymes manufactureras de Bogotá. Los resultados demuestran que: a) el re-diseño organizacional no atiende propiamente a un ejercicio formal y sistemático a partir de la estrategia, b) el ajuste estructural con el entorno se da de manera parcial, y c) la re-estructuración, cuando ocurre, simplemente responde a maniobras de traslación, eliminación o creación de cargos tomando como único referente el organigrama. 2012 artículo científico 0123-5923 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21224852003 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=212 Estudios Gerenciales application/pdf Universidad ICESI Estudios Gerenciales (Colombia) Num.123 Vol.28
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Estructura organizacional y sus parámetros de diseño: análisis descriptivo en pymes industriales de Bogotá DIEGO ARMANDO MARÍN IDÁRRAGA Administración y Contabilidad re Organización ajuste estructural diseño organizacional estructura organizacional El artículo recoge los fundamentos teóricos acerca de los parámetros de diseño de la estructura de la organización, en el marco de la contingencia estructural, y da cuenta de la forma como las empresas están asumiendo eventos de re-estructuración. Se realiza un estudio de tipo descriptivo en una muestra de 92 pymes manufactureras de Bogotá. Los resultados demuestran que: a) el re-diseño organizacional no atiende propiamente a un ejercicio formal y sistemático a partir de la estrategia, b) el ajuste estructural con el entorno se da de manera parcial, y c) la re-estructuración, cuando ocurre, simplemente responde a maniobras de traslación, eliminación o creación de cargos tomando como único referente el organigrama. 2012 artículo científico 0123-5923 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21224852003 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=212 Estudios Gerenciales application/pdf Universidad ICESI Estudios Gerenciales (Colombia) Num.123 Vol.28
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