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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Universidad ICESI
2022
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21272987001 https://www.redalyc.org/journal/212/21272987001/ https://www.redalyc.org/journal/212/21272987001/html/ https://www.redalyc.org/journal/212/21272987001/21272987001.epub https://www.redalyc.org/journal/212/21272987001/movil |
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Table of Contents:
- Estilos de dirección en el sector salud en Colombia Guido Angello Castro-Ríos Ángela Lucía Noguera-Hidalgo Administración y Contabilidad poder presión coerción Liderazgo dirección El trabajo describe las relaciones emergentes entre los comportamientos de liderazgo, los tipos de poder y las tácticas de influencia de los líderes sobre sus colaboradores en dos hospitales universitarios en Colombia. Para para evaluar estas relaciones se utilizaron instrumentos asociados a cada fenómeno: el inventario de prácticas directivas, la escala para la evaluación de las bases de poder social de French y Raven y el cuestionario de tácticas de influencia. A partir de un análisis de correspondencias múltiples y análisis de clasificación se identificaron tres clústeres conformados por múltiples comportamientos de liderazgo, varios tipos de poder y diferentes tácticas de influencia, a estos se les denominó estilos de dirección. Como resultado, se propone una taxonomía inicial de tres estilos de dirección: apoyo, mixto y restrictivo. Se destacan la presión y la coerción como los elementos que mayor diferenciación provocan entre los estilos de dirección propuestos. 2022 artículo científico 0123-5923 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21272987001 https://www.redalyc.org/journal/212/21272987001/ https://www.redalyc.org/journal/212/21272987001/html/ https://www.redalyc.org/journal/212/21272987001/21272987001.epub https://www.redalyc.org/journal/212/21272987001/movil 10.18046/j.estger.2022.163.4715 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=212 Estudios Gerenciales application/pdf Universidad ICESI Estudios Gerenciales (Colombia) Num.163 Vol.38