DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTIÓN APOYADO EN ROLES Y COMPETENCIAS Una mirada a las organizaciones y al trabajo desde un ángulo integra

Fuente: Redalyc
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Main Author: José Luis Torres Laborde
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Universidad del Norte 2002
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author José Luis Torres Laborde
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contents DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTIÓN APOYADO EN ROLES Y COMPETENCIAS Una mirada a las organizaciones y al trabajo desde un ángulo integra José Luis Torres Laborde Psicología Roles gestión competencia Este artículo propone un modelo elaborado por el autor a partir de unainvestigación longitudinal en el tiempo, en la cual se establecierondiferencias significativas entre lo que dicen los manuales de funciones y loque realmente se hace. El modelo propone la agrupación de los posiblesroles que se desempeñan en cualquier trabajo, para elaborar un perfil, apartir del cual se puedan extraer fácilmente las competencias requeridaspara desempeñarlo, y se puedan establecer con claridad las expectativas dela organización con respecto a los resultados esperados del desempeño decada cargo. Por otro lado, el modelo permite que al estar claramentedefinido el rol, tanto los objetivos como las expectativas, procesos, actividadesy resultados se alinean naturalmente, lo cual produce un efecto deorden y claridad para todos en la organización. Esto facilita revisar laconveniencia de ciertos procesos o actividades a la luz de unos resultadosclaramente definidos. 2002 artículo científico 0123-417X https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21300904 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=213 Psicología desde el Caribe application/pdf Universidad del Norte Psicología desde el Caribe (Colombia) Num.9
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DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTIÓN APOYADO EN ROLES Y COMPETENCIAS Una mirada a las organizaciones y al trabajo desde un ángulo integra José Luis Torres Laborde Psicología Roles gestión competencia Este artículo propone un modelo elaborado por el autor a partir de unainvestigación longitudinal en el tiempo, en la cual se establecierondiferencias significativas entre lo que dicen los manuales de funciones y loque realmente se hace. El modelo propone la agrupación de los posiblesroles que se desempeñan en cualquier trabajo, para elaborar un perfil, apartir del cual se puedan extraer fácilmente las competencias requeridaspara desempeñarlo, y se puedan establecer con claridad las expectativas dela organización con respecto a los resultados esperados del desempeño decada cargo. Por otro lado, el modelo permite que al estar claramentedefinido el rol, tanto los objetivos como las expectativas, procesos, actividadesy resultados se alinean naturalmente, lo cual produce un efecto deorden y claridad para todos en la organización. Esto facilita revisar laconveniencia de ciertos procesos o actividades a la luz de unos resultadosclaramente definidos. 2002 artículo científico 0123-417X https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21300904 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=213 Psicología desde el Caribe application/pdf Universidad del Norte Psicología desde el Caribe (Colombia) Num.9
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