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Evaluación del clima organizacional en un centro de rehabilitación y educación especial

Fuente: Redalyc

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Main Author:	Rogelio Fernández Argüelles
Format:	Artículo científico
Language:	es
Published:	Sociedad Cubana de Administración de Salud 2015
Subjects:	Salud discapacidad Clima organizacional satisfacción laboral
Online Access:	Acceder al recurso
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!

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author	Rogelio Fernández Argüelles
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contents	Evaluación del clima organizacional en un centro de rehabilitación y educación especial Rogelio Fernández Argüelles Perla Anahí Cobos Díaz María del Rocío Figueroa Varela Salud discapacidad Clima organizacional satisfacción laboral Introducción: el clima organizacional se compone de caracterÌsticas percibidas por los trabajadores en el ambiente laboral, variable que mediar· entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual en el ·rea laboral. Objetivo: evaluar el clima organizacional y la satisfacciÛn del personal en un centro de rehabilitaciÛn y educaciÛn especial. Métodos: se realizÛ un estudio observacional, transversal y descriptivo entre 2013 y 2014, en Tepic, Nayarit, MÈxico, en 86 trabajadores pertenecientes a todas la ·reas de un centro de rehabilitaciÛn especial. La evaluaciÛn del clima se hizo mediante la aplicaciÛn del instrumento denominado Escala de Clima Organizacional. Resultados: el nivel del clima organizacional tuvo un valor promedio de 153,4 y una baja satisfacciÛn del personal que labora en la instituciÛn. El 31,4 y 33,7 % de los trabajadores, respectivamente, valoraron con alta satisfacciÛn las relaciones interpersonales y la retribuciÛn por su trabajo. El 32,6 % no est· satisfecho con el estilo de direcciÛn y el mismo porcentaje no est· satisfecho con el sentido de pertenencia. Conclusiones: la evaluaciÛn realizada indica que los trabajadores se sienten medianamente satisfechos en el centro de rehabilitaciÛn, asimismo, su satisfacciÛn est· relacionada directamente con el desarrollo que Èl tenga en la instituciÛn y de las repercusiones de un centro con constantes cambios directivos, que deja como consecuencia la falta de seguimiento a sus procesos administrativos que puede generar un desequilibrio en la instituciÛn. 2015 artículo científico 0864-3466 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21443545003 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=214 Revista Cubana de Salud Pública application/pdf Sociedad Cubana de Administración de Salud Revista Cubana de Salud Pública (Cuba) Num.4 Vol.41
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