Percepção de mudança individual e organizacional: o papel das atitudes, dos valores, do poder e da capacidade organizacional
Fuente:
Redalyc
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
Universidade de São Paulo
2012
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | |
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| _version_ | 1876461755024015360 |
|---|---|
| author | Elaine Rabelo Neiva |
| author_facet | Elaine Rabelo Neiva |
| contents | Percepção de mudança individual e organizacional: o papel das atitudes, dos valores, do poder e da capacidade organizacional Elaine Rabelo Neiva Maria das Graças Torres da Paz Administración y Contabilidad percepção de mudança poder organizacional Mudança organizacional valores organizacionais atitudes em relação à mudança Neste trabalho, pretendeu-se verificar os fatores que influenciaram as mudanças individuais e organizacionais percebidas pelos funcionários de uma organização pública que sofreu intervenções durante quatro anos. O estudo foi desenvolvido em três etapas: mensuração das características organizacionais anteriores às intervenções, por meio de questionários; investigação dos objetivos de uma intervenção específica e das demandas de mudanças levantadas pelos funcionários da organização, para construir um instrumento de avaliação da percepção de mudança; e investigação dos fatores que influenciam a percepção de mudança individual e organizacional. Os fatores preditores da percepção de mudanças na organização foram: características da organização, entendidas como variáveis culturais – valores organizacionais e configurações de poder (mensurados antes e depois da intervenção); características organizacionais facilitadoras de mudança; e variáveis individuais como atitudes diante da mudança organizacional (mensuradas após a intervenção). A variável-critério, ou dependente, para a pesquisa foi a percepção de mudanças organizacional e individual. Foram usadas regressões hierárquicas para analisar as relações postuladas pela pesquisa. Os resultados indicaram os valores organizacionais de autonomia e igualitarismo, além das atitudes de aceitação e temor, como os preditores mais frequentes das mudanças percebidas. 2012 artículo científico 0080-2107 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=223426404002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2234 Revista de Administração - RAUSP application/pdf Universidade de São Paulo Revista de Administração - RAUSP (Brasil) Num.1 Vol.47 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_223426404002 |
| institution | Redalyc |
| language | pt |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Universidade de São Paulo |
| spellingShingle | Percepção de mudança individual e organizacional: o papel das atitudes, dos valores, do poder e da capacidade organizacional Elaine Rabelo Neiva Administración y Contabilidad percepção de mudança poder organizacional Mudança organizacional valores organizacionais atitudes em relação à mudança Percepção de mudança individual e organizacional: o papel das atitudes, dos valores, do poder e da capacidade organizacional Elaine Rabelo Neiva Maria das Graças Torres da Paz Administración y Contabilidad percepção de mudança poder organizacional Mudança organizacional valores organizacionais atitudes em relação à mudança Neste trabalho, pretendeu-se verificar os fatores que influenciaram as mudanças individuais e organizacionais percebidas pelos funcionários de uma organização pública que sofreu intervenções durante quatro anos. O estudo foi desenvolvido em três etapas: mensuração das características organizacionais anteriores às intervenções, por meio de questionários; investigação dos objetivos de uma intervenção específica e das demandas de mudanças levantadas pelos funcionários da organização, para construir um instrumento de avaliação da percepção de mudança; e investigação dos fatores que influenciam a percepção de mudança individual e organizacional. Os fatores preditores da percepção de mudanças na organização foram: características da organização, entendidas como variáveis culturais – valores organizacionais e configurações de poder (mensurados antes e depois da intervenção); características organizacionais facilitadoras de mudança; e variáveis individuais como atitudes diante da mudança organizacional (mensuradas após a intervenção). A variável-critério, ou dependente, para a pesquisa foi a percepção de mudanças organizacional e individual. Foram usadas regressões hierárquicas para analisar as relações postuladas pela pesquisa. Os resultados indicaram os valores organizacionais de autonomia e igualitarismo, além das atitudes de aceitação e temor, como os preditores mais frequentes das mudanças percebidas. 2012 artículo científico 0080-2107 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=223426404002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2234 Revista de Administração - RAUSP application/pdf Universidade de São Paulo Revista de Administração - RAUSP (Brasil) Num.1 Vol.47 |
| title | Percepção de mudança individual e organizacional: o papel das atitudes, dos valores, do poder e da capacidade organizacional |
| topic | Administración y Contabilidad percepção de mudança poder organizacional Mudança organizacional valores organizacionais atitudes em relação à mudança |
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