A prática de competências gerenciais no setor público
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Redalyc
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Sprache: | pt |
| Veröffentlicht: |
Fundação Getulio Vargas
2005
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| _version_ | 1876456741086953472 |
|---|---|
| author | Cléa Mara Reis Félix |
| author_facet | Cléa Mara Reis Félix |
| contents | A prática de competências gerenciais no setor público Cléa Mara Reis Félix Administración y Contabilidad teoria da ação mecanismos de defesa Competências gerenciais avaliação da capacitação Uma pesquisa realizada na Prefeitura Municipal de Curitiba, Paraná, para avaliar o Programa de Desenvolvimento Gerencial conduzido no período de 1997 a 2001 verificou o impacto do programa na aquisição de conhecimentos e na prática de competências requeridas para a prática do modelo de gestão adotado na cidade. A questão orientadora da pesquisa foi, por que, apesar das fortes intenções manifestadas pelos gestores nos resultados obtidos nas avaliações de reação dos participantes, a prática dessas competências não acontece na sua plenitude? Para a avaliação do programa adotou-se o modelo de Kirkpatrick e as respostas teóricas ao problema foram encontradas na teoria da ação de Argirys e Schön, focalizando, principalmente, teorias proclamadas e aplicadas e o uso de mecanismos de defesa organizacionais. Os dados foram coletados junto a 470 gestores da Prefeitura Municipal de Curitiba (PMC) selecionados aleatoriamente de um universo de 2.075 gestores, permitindo uma margem de erro de 4%. No processo de análise, três hipóteses foram testadas e validadas. 2005 artículo científico 0034-7612 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=241021496006 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2410 Revista de Administração Pública - RAP application/pdf Fundação Getulio Vargas Revista de Administração Pública - RAP (Brasil) Num.2 Vol.39 |
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| institution | Redalyc |
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| publishDate | 2005 |
| publisher | Fundação Getulio Vargas |
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