Indicadores No Financieros de la Contabilidad de Gestión: Herramienta del Control Estratégico

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Auteur principal: Marysela Morillo M.
Format: Artículo científico
Langue:es
Publié: Universidad de los Andes 2004
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author Marysela Morillo M.
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contents Indicadores No Financieros de la Contabilidad de Gestión: Herramienta del Control Estratégico Marysela Morillo M. Administración y Contabilidad costos Control estrategia indicadores información La información generada por la Contabilidad deGestión facilita el proceso administrativo; estainformación es presentada a usuarios internoscomo indicadores financieros y otra parte comoindicadores no financieros, es decir, como indicadorescualitativos, constituyéndose estos últimosen grandes aliados de organizaciones interesadasen mejorar continuamente y desarrollar ventajascompetitivas. Actualmente muchas empresasalrededor del mundo se percatan de que su éxito nopuede ser medido y alcanzado exclusivamente porla cantidad de ingresos obtenidos, o por el nivel decostos abatidos, sino por medidas cualitativasconducentes a mejoras continuas y, a su vez, amejores resultados financieros. La Contabilidad deGestión ha estado utilizando indicadores nofinancieros, dada las deficiencias presentes en lasherramientas tradicionales de control; estasherramientas se encuentran en los nuevos sistemasde costos, los cuales pueden ser seleccionadossegún las necesidades de control de lasalternativas de posicionamiento estratégico de laorganización. 2004 artículo científico 1316-8533 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=25700807 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=257 Actualidad Contable Faces application/pdf Universidad de los Andes Actualidad Contable Faces (República Bolivariana de Venezuela) Num.8 Vol.7
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Indicadores No Financieros de la Contabilidad de Gestión: Herramienta del Control Estratégico Marysela Morillo M. Administración y Contabilidad costos Control estrategia indicadores información La información generada por la Contabilidad deGestión facilita el proceso administrativo; estainformación es presentada a usuarios internoscomo indicadores financieros y otra parte comoindicadores no financieros, es decir, como indicadorescualitativos, constituyéndose estos últimosen grandes aliados de organizaciones interesadasen mejorar continuamente y desarrollar ventajascompetitivas. Actualmente muchas empresasalrededor del mundo se percatan de que su éxito nopuede ser medido y alcanzado exclusivamente porla cantidad de ingresos obtenidos, o por el nivel decostos abatidos, sino por medidas cualitativasconducentes a mejoras continuas y, a su vez, amejores resultados financieros. La Contabilidad deGestión ha estado utilizando indicadores nofinancieros, dada las deficiencias presentes en lasherramientas tradicionales de control; estasherramientas se encuentran en los nuevos sistemasde costos, los cuales pueden ser seleccionadossegún las necesidades de control de lasalternativas de posicionamiento estratégico de laorganización. 2004 artículo científico 1316-8533 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=25700807 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=257 Actualidad Contable Faces application/pdf Universidad de los Andes Actualidad Contable Faces (República Bolivariana de Venezuela) Num.8 Vol.7
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