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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | pt |
| Publicado: |
Universidade de São Paulo
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=257138427003 |
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Tabla de Contenidos:
- Interesses Compartilhados Afetam a Veracidade dos Orçamentos? Ilse Maria Beuren Franciele Beck Fabiane Popik Administración y Contabilidad folga orçamentária benefício da folga Interesses compartilhados veracidade dos orçamentos A criação da folga orçamentária é um fenômeno associado com diferentes aspectos comportamentais, mas neste estudo se destaca o quefocaliza a veracidade na elaboração dos orçamentos quando o benefício da folga é compartilhado entre o gerente da unidade e seu assisten-te. Neste caso, a veracidade é mensurada pelo nível de folga nos orçamentos e o benefício da folga representa um reflexo financeiro para ogerente e seu assistente. O estudo objetiva verificar como os interesses compartilhados na folga orçamentária afetam a veracidade dos rela-tórios orçamentários em uma organização. Para tal, realizou-se pesquisa experimental com uma amostra de 90 empregados, em cargos degerência e liderança, de uma cooperativa que possui um plano de remuneração variável baseado no alcance das metas organizacionais. Oexperimento realizado na pesquisa consubstanciou-se no estudo de Church, Hannan, e Kuang (2012), desenvolvido com alunos de ensinosuperior dos Estados Unidos, e utilizou abordagem quantitativa na análise dos resultados. Constatou-se na primeira parte do experimentoque, na condição de não compartilhamento da folga, os gerentes tendem a criar maior folga quando o seu assistente não é conhecedor dasituação, refletindo-se em um índice de veracidade inferior, quando comparado com o assistente conhecedor da situação. Na condiçãode compartilhamento da folga, constatou-se média superior de folga quando o assistente é conhecedor da situação. Na segunda parte doexperimento, os gerentes apontaram maior índice de veracidade na situação em que elaboram seu orçamento sabendo que seu assistentetem preferência por valores maiores de folga. Porém, o nível de veracidade é diferente entre os gerentes que sabem que o assistente preferemaximização de valores e gerentes que não sabem a preferência do assistente. Esses resultados contribuem com a literatura, ao apresentarevidências do comportamento de gerentes na criação de folga orçamentária em cenários de compartilhamento dos benefícios da folga comseus assistentes. 2015 artículo científico 1519-7077 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=257138427003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2571 Revista Contabilidade & Finanças - USP application/pdf Universidade de São Paulo Revista Contabilidade & Finanças - USP (Brasil) Num.67 Vol.26