Grupos estratégicos en educación superior: mercado universitario de Chile
Fuente:
Redalyc
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | es |
| Publicado: |
Universidad Libre
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| _version_ | 1876461689602310144 |
|---|---|
| author | Luis Araya Castillo |
| author_facet | Luis Araya Castillo |
| contents | Grupos estratégicos en educación superior: mercado universitario de Chile Luis Araya Castillo Victor Manuel Yañez Jara Yuracid Fernanda Rivera Flores Nicolás Barrientos Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Chile universidades grupos estratégicos Educación superior dinámica competitiva La presente investigación hace uso de la teor'a de grupos estratégicos para estudiar la dinámica competitiva de las universidades. En primer lugar; haciendo uso del análisis factorial exploratorio y con información del conjunto de universidades que al año 2014 operaban en Chile, se obtuvo que la dinámica competitiva del mercado universitario se determina por las dimensiones estratégicas: reputación, responsabilidad social, educación a distancia, ámbito, gobierno corporativo, infraestructura, y publicidad. En segundo lugar, se aplicó el análisis de clúster de k medias para obtener diez grupos estratégicos de universidades chilenas; las universidades se agrupan en estos clústeres de acuerdo con el posicionamiento que tienen en cada una de las dimensiones estratégicas. En tercer lugar, se hizo uso del análisis de correlación de Pearson y se concluyó que el desempeño de las universidades (medido por el incremento en la matrícula de pregrado y posgrado, posición en los rankings, arancel de las carreras, e indicadores financieros) es coherente con las decisiones y despliegue de recursos que hacen de las distintas dimensiones estratégicas.CÓDIGOS JEL: 1230, L100, L250, M100, M200. 2018 artículo científico 1900-3803 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=265459295007 https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/ https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/html/ https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/265459295007.epub https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/movil 10.18041/1900-3803/entramado.2.4759 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2654 Entramado application/pdf Universidad Libre Entramado (Colombia) Num.2 Vol.14 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_265459295007 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2018 |
| publisher | Universidad Libre |
| spellingShingle | Grupos estratégicos en educación superior: mercado universitario de Chile Luis Araya Castillo Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Chile universidades grupos estratégicos Educación superior dinámica competitiva Grupos estratégicos en educación superior: mercado universitario de Chile Luis Araya Castillo Victor Manuel Yañez Jara Yuracid Fernanda Rivera Flores Nicolás Barrientos Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Chile universidades grupos estratégicos Educación superior dinámica competitiva La presente investigación hace uso de la teor'a de grupos estratégicos para estudiar la dinámica competitiva de las universidades. En primer lugar; haciendo uso del análisis factorial exploratorio y con información del conjunto de universidades que al año 2014 operaban en Chile, se obtuvo que la dinámica competitiva del mercado universitario se determina por las dimensiones estratégicas: reputación, responsabilidad social, educación a distancia, ámbito, gobierno corporativo, infraestructura, y publicidad. En segundo lugar, se aplicó el análisis de clúster de k medias para obtener diez grupos estratégicos de universidades chilenas; las universidades se agrupan en estos clústeres de acuerdo con el posicionamiento que tienen en cada una de las dimensiones estratégicas. En tercer lugar, se hizo uso del análisis de correlación de Pearson y se concluyó que el desempeño de las universidades (medido por el incremento en la matrícula de pregrado y posgrado, posición en los rankings, arancel de las carreras, e indicadores financieros) es coherente con las decisiones y despliegue de recursos que hacen de las distintas dimensiones estratégicas.CÓDIGOS JEL: 1230, L100, L250, M100, M200. 2018 artículo científico 1900-3803 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=265459295007 https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/ https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/html/ https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/265459295007.epub https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/movil 10.18041/1900-3803/entramado.2.4759 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2654 Entramado application/pdf Universidad Libre Entramado (Colombia) Num.2 Vol.14 |
| title | Grupos estratégicos en educación superior: mercado universitario de Chile |
| topic | Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Chile universidades grupos estratégicos Educación superior dinámica competitiva |
| url | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=265459295007 https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/ https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/html/ https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/265459295007.epub https://www.redalyc.org/journal/2654/265459295007/movil |