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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | pt |
| Published: |
Universidade Federal de Santa Catarina
2005
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273520153005 |
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| _version_ | 1866574013692641280 |
|---|---|
| author | Maria Ester Menegasso |
| author_facet | Maria Ester Menegasso |
| contents | TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL: PROPOSTA DE MODELO PARA EMPRESAS PÚBLICAS Maria Ester Menegasso José Francisco Salm Administración y Contabilidad Modelo Estilo de gestão Educação continuada Transformação organizacional O presente trabalho focaliza a transformação organizacional sob o prisma da educação continuada corporativa, de um novo estilo de gestão e de uma metodologia para implementação de mudança organizacional. Também se discutem conceitos e teorias de educação continuada e de estilo de gestão, bem como a metodologia proposta. O argumento central defende a premissa de que a transformação organizacional ocorre a partir da integração da educação continuada corporativa com um novo estilo de gestão e que esse processo se implementa por meio de uma metodologia adequada às singularidades desse tipo de mudança. Com o propósito de oferecer sustentação para esse argumento, discute-se uma pesquisa sobre educação continuada realizada em uma empresa pública, bem como as recomendações que ela ensejou para o processo de mudança dessa instituição. Das recomendações, infere-se que o processo de transformação organizacional é sistêmico em sua essência, que há um processo de aprendizagem sobre mudança - que não decorre do treinamento convencional - e que a transformação é permanente. Cada etapa requer, porém, um período de tempo para se incorporar à cultura da organização. Também se conclui que a transformação pode ocorrer por meio de pessoas ou de processos e que a combinação de ambas as formas pode ser uma estratégia necessária para superar a letargia que a organização burocrática impõe às pessoas. O trabalho finaliza com a apresentação de uma proposta para se levar à prática a transformação organizacional, modelo que se estrutura sobre o tripé da educação continuada corporativa, de um novo estilo de gestão e de uma metodologia adequada para a implementação desse tipo singular de mudança. 2005 artículo científico 1516-3865 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273520153005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2735 Revista de Ciências da Administração application/pdf Universidade Federal de Santa Catarina Revista de Ciências da Administração (Brasil) Num.14 Vol.7 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_273520153005 |
| language | pt |
| publishDate | 2005 |
| publisher | Universidade Federal de Santa Catarina |
| spellingShingle | TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL: PROPOSTA DE MODELO PARA EMPRESAS PÚBLICAS Maria Ester Menegasso Administración y Contabilidad Modelo Estilo de gestão Educação continuada Transformação organizacional TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL: PROPOSTA DE MODELO PARA EMPRESAS PÚBLICAS Maria Ester Menegasso José Francisco Salm Administración y Contabilidad Modelo Estilo de gestão Educação continuada Transformação organizacional O presente trabalho focaliza a transformação organizacional sob o prisma da educação continuada corporativa, de um novo estilo de gestão e de uma metodologia para implementação de mudança organizacional. Também se discutem conceitos e teorias de educação continuada e de estilo de gestão, bem como a metodologia proposta. O argumento central defende a premissa de que a transformação organizacional ocorre a partir da integração da educação continuada corporativa com um novo estilo de gestão e que esse processo se implementa por meio de uma metodologia adequada às singularidades desse tipo de mudança. Com o propósito de oferecer sustentação para esse argumento, discute-se uma pesquisa sobre educação continuada realizada em uma empresa pública, bem como as recomendações que ela ensejou para o processo de mudança dessa instituição. Das recomendações, infere-se que o processo de transformação organizacional é sistêmico em sua essência, que há um processo de aprendizagem sobre mudança - que não decorre do treinamento convencional - e que a transformação é permanente. Cada etapa requer, porém, um período de tempo para se incorporar à cultura da organização. Também se conclui que a transformação pode ocorrer por meio de pessoas ou de processos e que a combinação de ambas as formas pode ser uma estratégia necessária para superar a letargia que a organização burocrática impõe às pessoas. O trabalho finaliza com a apresentação de uma proposta para se levar à prática a transformação organizacional, modelo que se estrutura sobre o tripé da educação continuada corporativa, de um novo estilo de gestão e de uma metodologia adequada para a implementação desse tipo singular de mudança. 2005 artículo científico 1516-3865 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273520153005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2735 Revista de Ciências da Administração application/pdf Universidade Federal de Santa Catarina Revista de Ciências da Administração (Brasil) Num.14 Vol.7 |
| title | TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL: PROPOSTA DE MODELO PARA EMPRESAS PÚBLICAS |
| topic | Administración y Contabilidad Modelo Estilo de gestão Educação continuada Transformação organizacional |
| url | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273520153005 |