Estratégia e Estrutura: Um Estudo de Caso em uma Empresa de Serviços em Saúde

Fuente: Redalyc
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Main Author: Djair Picchiai
Format: Artículo científico
Language:pt
Published: Universidade Metodista de Piracicaba 2010
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author Djair Picchiai
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contents Estratégia e Estrutura: Um Estudo de Caso em uma Empresa de Serviços em Saúde Djair Picchiai Administración y Contabilidad estrutura Estratégia desenvolvimento organizacional O artigo analisa as relações entre a estratégia e estrutura organizacional de uma empresa de serviços de saúde (uma operadora na modalidade autogestão). Descreve-se a estrutura e as diretrizes de atuação utilizando as informações dos documentos e entrevistas com seus principais gestores. Verificou-se como são entendidos e utilizados esses conceitos na relação da operadora com os prestadores de serviços e os beneficiários. A literatura aponta para a coerência, o alinhamento e a consistência entre os conceitos de estratégia e estrutura, como forma de aumento de competitividade e desenvolvimento organizacional. Os indicadores de desempenho e o mapa estratégico aparecem como instrumentos de análise e avaliação da estratégia e do alinhamento estratégico desta. Estes, no entanto, são parcialmente utilizados pela operadora, que se caracteriza como uma empresa de médio porte. 2010 artículo científico 1679-5350 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273719803003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2737 Revista de Administração da Unimep application/pdf Universidade Metodista de Piracicaba Revista de Administração da Unimep (Brasil) Num.1 Vol.8
format Artículo científico
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institution Redalyc
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publishDate 2010
publisher Universidade Metodista de Piracicaba
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Djair Picchiai
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Estratégia
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Estratégia e Estrutura: Um Estudo de Caso em uma Empresa de Serviços em Saúde Djair Picchiai Administración y Contabilidad estrutura Estratégia desenvolvimento organizacional O artigo analisa as relações entre a estratégia e estrutura organizacional de uma empresa de serviços de saúde (uma operadora na modalidade autogestão). Descreve-se a estrutura e as diretrizes de atuação utilizando as informações dos documentos e entrevistas com seus principais gestores. Verificou-se como são entendidos e utilizados esses conceitos na relação da operadora com os prestadores de serviços e os beneficiários. A literatura aponta para a coerência, o alinhamento e a consistência entre os conceitos de estratégia e estrutura, como forma de aumento de competitividade e desenvolvimento organizacional. Os indicadores de desempenho e o mapa estratégico aparecem como instrumentos de análise e avaliação da estratégia e do alinhamento estratégico desta. Estes, no entanto, são parcialmente utilizados pela operadora, que se caracteriza como uma empresa de médio porte. 2010 artículo científico 1679-5350 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273719803003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2737 Revista de Administração da Unimep application/pdf Universidade Metodista de Piracicaba Revista de Administração da Unimep (Brasil) Num.1 Vol.8
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