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ESTOQUE GERENCIADO PELO FORNECEDOR (VMI): ANÁLISE DAS BARREIRAS E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE

Fuente: Redalyc

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Dettagli Bibliografici
Autore principale:	Denise Cervilha Freitas
Natura:	Artículo científico
Lingua:	pt
Pubblicazione:	Universidade Metodista de Piracicaba 2013
Soggetti:	Administración y Contabilidad VMI barreiras fatores críticos e mpresas brasileiras cadeia de suprimentos
Accesso online:	Acceder al recurso
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author	Denise Cervilha Freitas
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contents	ESTOQUE GERENCIADO PELO FORNECEDOR (VMI): ANÁLISE DAS BARREIRAS E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE Denise Cervilha Freitas Robson Nogueira Tomas Rosane Lucia Chicarelli Alcantara Administración y Contabilidad VMI barreiras fatores críticos e mpresas brasileiras cadeia de suprimentos O Estoque Gerenciado pelo Fornecedor ( Vendor Managed Inventory – VMI) que atribui a uma empresa a tarefa de gerir o estoque do elo sequ encial de sua cadeia produtiva, determinando quando e quanto de cada produto deve s er enviado ao seu cliente imediato, é uma das práticas colaborativas mais discutidas para a melhoria da eficiência da cadeia de suprimentos. Entretanto, nota-se que poucos estudos tratam de questões ligadas à pós- implementação deste processo, inclusive no Brasil. Além disso, existem indícios na literatura de que o processo VMI, por si só, não produz os res ultados esperados no que diz respeito à melhoria de colaboração entre os agentes. Sob esta perspectiva, objetivou-se neste artigo identificar as barreiras que podem limitar os ganho s advindos de tal colaboração, assim como os fatores críticos de sucesso na parceria, a parti r da análise da pós-implementação do processo VMI entre duas empresas multinacionais de grande porte, do segmento de bens de consumo, instaladas no Estado de São Paulo. Os resu ltados indicam que as barreiras e os fatores críticos de sucesso podem ser caracterizado s em três grupos, a saber, comportamentais, físicos e culturais; sendo que as principais fragilidades observadas na pós- implementação do processo analisado são oriundas, p rincipalmente, dos fatores comportamentais e culturais. Como conclusão constat a-se que desde a implementação do VMI as empresas analisadas evoluíram nos aspectos c olaborativos, sobretudo, no que diz respeito ao alinhamento de processos, à tomada de d ecisão e planejamento conjunto, entretanto, existem oportunidades de melhoria no que se refere a uma colaboração plena e efetiva. 2013 artículo científico 1679-5350 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273729371010 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2737 Revista de Administração da Unimep application/pdf Universidade Metodista de Piracicaba Revista de Administração da Unimep (Brasil) Num.3 Vol.11
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