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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Universidad del Zulia
2002
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002007 |
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Table of Contents:
- Realizando lo Imaginado. La formación de una política urbana desde la investigación universitaria Mercedes Ferrer Carolina Quintero Administración y Contabilidad patrimonio rehabilitación Política urbana modelo de gestión El objeto de este trabajo es presentar la metodología utilizada y los resultados de una investigaciónaplicada, desarrollada desde la Universidad del Zulia (LUZ), cuyo objetivo fue promover la formaciónde una política urbana bottom up y una nueva cultura urbana asumiendo en forma colectiva larehabilitación de un espacio emblemático de la ciudad, el Malecón de Maracaibo. Para construir estepacto por la ciudad o política urbana, entendida como el resultado de soluciones democráticas a problemassentidos por la comunidad, el grupo de investigación implantó un proceso dialogante y deliberativocon la participación de diferentes actores sociales interesados e involucrados en la recuperacióndel área central de Maracaibo. El proceso se estructuró en tres fases, Fase 1: Planificación de la Gestión(formulación consensuada de la política y de la estrategia operativa), Fase 2: Construcción deConsensos(o visión compartida) y Fase 3: Ejecución del Convenio de Gestión. Esta última Fase sedesarrolló en dos etapas, Etapa 1: Compromiso de participación (firma del Convenio de Gestión) y Etapa2: Corresponsabilidad en la Gestión (Ejecución del Convenio). Del proceso desarrollado destacancuatro conclusiones: el modelo de gestión diseñado e implantado concilió la gestión publica con la iniciativaprivada y, generó un aprendizaje desde la experiencia donde, actores tradicionalmente en conflictoy compitiendo para impulsar proyectos individuales se comprometieron, a través de la firma de unConvenio de Gestión Estratégica, a rehabilitar el Malecón de Maracaibo colectivamente; el potencialestratégico de la investigación aplicada para generar impacto social; la emergencia de una nueva praxis universitaria posfuncionalista que integra investigación, docencia y extensión como clave delquehacer académico y, la necesidad de involucrar a diferentes actores sociales en el proceso de formaciónde la política urbana para desarrollar comunidades y ciudades sostenibles. 2002 artículo científico 1315-9984 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=290 Revista Venezolana de Gerencia application/pdf Universidad del Zulia Revista Venezolana de Gerencia (República Bolivariana de Venezuela) Num.20 Vol.7