El modelo burocrático inacabado después de las reformas de los 90: ¿Funcionarios, gerentes o sobrevivientes?
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Redalyc
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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | es |
| Publié: |
Universidad del Zulia
2004
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| _version_ | 1876445324248088576 |
|---|---|
| author | Alejandro M. Estévez |
| author_facet | Alejandro M. Estévez |
| contents | El modelo burocrático inacabado después de las reformas de los 90: ¿Funcionarios, gerentes o sobrevivientes? Alejandro M. Estévez Gustavo E. Blutman Administración y Contabilidad Burocracia reforma del Estado cultura organizacional gerenciamiento público Las reformas del Estado de los 90 pusieron un fuerte acento en la necesidad de un cambio del modelo burocrático vigente en las Administraciones Públicas. Se enfatizaba en la necesidad de pasar de un modelo weberiano a otro de tipo Nuevo Management Público sin tener en cuenta el grado de terminación de los mismos. El artículo analiza ambos modelos desde la perspectiva del caso argentino, una de las reformas más agresivas de América Latina. En este sentido se intenta contrastar tanto análisis teóricos como evidencia empírica obtenida a partir de dos investigaciones cuali-cuantitativas que se enfocan en obtener datos de sobrevivientes de la administración pública como culturas específicas que rodean esos modelos inacabados. 2004 artículo científico 1315-9984 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002504 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=290 Revista Venezolana de Gerencia application/pdf Universidad del Zulia Revista Venezolana de Gerencia (República Bolivariana de Venezuela) Num.25 Vol.9 |
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| institution | Redalyc |
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| publishDate | 2004 |
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