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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Universidad del Zulia
2004
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002604 |
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Table of Contents:
- Empresas recuperadas: cooperación y conflicto en las nuevas formas de autogestión de los trabajadores Alberto L. Bialakowsky Guillermo Robledo José Manuel Grima Ernestina Rosendo María Ignacia Costa Administración y Contabilidad trabajo Autogestión cultura laboral conflicto laboral conocimiento empresarial El presente trabajo es el resultado de una investigación coproducida entre el equipo de la Universidadde Buenos Aires y los trabajadores de IMPA (Industria Metalúrgica Plástica Argentina), empresarecuperada por los trabajadores en el año 1998, después de ser llevada a una situación dequiebra por sus administradores. A fines de la década de los noventa, la crisis salarial, la crisis de legitimidadacerca de la propiedad privada conmovida por la crisis financiera, la flexibilización laboral ylos procesos de desalojo social, han desencadenado y van gestando distintas formas de resistencia,entre las cuales se destaca un nuevo hecho socio-productivo, con antecedentes históricos escasamentehomologables. El estudio se focaliza en el contexto del Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas.Estas experiencias interrogan a los desarrollos de la sociología del trabajo al cuestionarla lógica de los procesos taylorista-fordistas-toyotistas y al enfrentar al desafío de construir teoría críticay propositiva en acción coproductiva. En este sentido el artículo se dirige a analizar tres aspectosvinculados con las mutaciones en el mundo del trabajo:en primer lugar, el proceso social de trabajo ala luz de estas nuevas formas de gestión y autogestión que nacen de la resistencia de la clase trabajadorapor preservar su reproducción como colectivo;en segundo lugar, la mutación interna del procesosocial de trabajo en fábricas recuperadas y su encadenamiento con la producción de un proceso de trabajo social de creación institucional y cultural asentado en una lógica de cooperación interinstitucionalsolidaria de carácter movimientista y, en tercer lugar, la emergencia de un cambio en lasubjetividad de los trabajadores como resultado de la lucha frente a la dinámica de exclusión- extinciónpropia de las lógicas y materialidades neoliberales imperantes en la región a partir de las últimastres décadas. El análisis de la temática propuesta implicará la utilización de una metodología investigativacualitativa en el marco del paradigma de la complejidad y será abordado a partir de historias devida, entrevistas, observaciones participantes y talleres coproductivos que darán cuenta, a través delas dimensiones de cooperación, poder y subjetividad, de las formas en que se recrean las identidades,la cultura y la conciencia colectiva-subjetiva en las empresas sociales . 2004 artículo científico 1315-9984 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002604 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=290 Revista Venezolana de Gerencia application/pdf Universidad del Zulia Revista Venezolana de Gerencia (República Bolivariana de Venezuela) Num.26 Vol.9