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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | es |
| Publicado: |
Universidad del Zulia
2004
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002608 |
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| _version_ | 1866814151146340352 |
|---|---|
| author | Mariby Boscán |
| author_facet | Mariby Boscán |
| contents | La cadena de valor del sector confección Mariby Boscán Maryana Sandrea Administración y Contabilidad competitividad diferenciación Cadena de valor ventajas competitivas actividades creadoras de valor El alto grado de competitividad empresarial sumado a los efectos del fenómeno de la globalización,abren nuevos retos y oportunidades para las empresas locales. Dentro de este contexto, elpresente artículo tiene como objetivo identificar los componentes cualitativos de la cadena de valorpara el producto líder del sector confección en el municipio Maracaibo del estado Zulia (Venezuela);por medio de un estudio de tipo descriptivo-transeccional, utilizando entrevistas semiestructuradas.De acuerdo a los resultados obtenidos las franelas constituyen el producto líder para la mayoría delas empresas entrevistadas. La construcción de la cadena de valor, mostró que la mayor parte de losgerentes del sector (72,73% para 1999 y 66,67% para el 2003) consideraban a la diferenciación delproducto como el factor determinante en la decisión de compra del cliente. Al mismo tiempo, un54,55% en 1999 y un 81,82% en el 2003, identificó a la producción como la etapa clave en la generaciónde valor. Por lo que, se estiman como fundamentales las actividades primarias de operaciones ylogística de entrada, así como las actividades de apoyo relativas al recurso humano, y al desarrollode tecnologías. Finalmente, el estudio plantea como fuentes potenciales de ventajas competitivas, laoptimización de actividades internas y el análisis de los nexos con proveedores, pudiendo aplicarseuna estrategia competitiva de diferenciación con minimización del impacto en costos. 2004 artículo científico 1315-9984 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002608 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=290 Revista Venezolana de Gerencia application/pdf Universidad del Zulia Revista Venezolana de Gerencia (República Bolivariana de Venezuela) Num.26 Vol.9 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_29002608 |
| language | es |
| publishDate | 2004 |
| publisher | Universidad del Zulia |
| spellingShingle | La cadena de valor del sector confección Mariby Boscán Administración y Contabilidad competitividad diferenciación Cadena de valor ventajas competitivas actividades creadoras de valor La cadena de valor del sector confección Mariby Boscán Maryana Sandrea Administración y Contabilidad competitividad diferenciación Cadena de valor ventajas competitivas actividades creadoras de valor El alto grado de competitividad empresarial sumado a los efectos del fenómeno de la globalización,abren nuevos retos y oportunidades para las empresas locales. Dentro de este contexto, elpresente artículo tiene como objetivo identificar los componentes cualitativos de la cadena de valorpara el producto líder del sector confección en el municipio Maracaibo del estado Zulia (Venezuela);por medio de un estudio de tipo descriptivo-transeccional, utilizando entrevistas semiestructuradas.De acuerdo a los resultados obtenidos las franelas constituyen el producto líder para la mayoría delas empresas entrevistadas. La construcción de la cadena de valor, mostró que la mayor parte de losgerentes del sector (72,73% para 1999 y 66,67% para el 2003) consideraban a la diferenciación delproducto como el factor determinante en la decisión de compra del cliente. Al mismo tiempo, un54,55% en 1999 y un 81,82% en el 2003, identificó a la producción como la etapa clave en la generaciónde valor. Por lo que, se estiman como fundamentales las actividades primarias de operaciones ylogística de entrada, así como las actividades de apoyo relativas al recurso humano, y al desarrollode tecnologías. Finalmente, el estudio plantea como fuentes potenciales de ventajas competitivas, laoptimización de actividades internas y el análisis de los nexos con proveedores, pudiendo aplicarseuna estrategia competitiva de diferenciación con minimización del impacto en costos. 2004 artículo científico 1315-9984 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002608 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=290 Revista Venezolana de Gerencia application/pdf Universidad del Zulia Revista Venezolana de Gerencia (República Bolivariana de Venezuela) Num.26 Vol.9 |
| title | La cadena de valor del sector confección |
| topic | Administración y Contabilidad competitividad diferenciación Cadena de valor ventajas competitivas actividades creadoras de valor |
| url | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29002608 |