¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso Intesa-Venezuela
Fuente:
Redalyc
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | es |
| Publicado: |
Universidad del Zulia
2002
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| _version_ | 1876481602828107776 |
|---|---|
| author | Margalit Berlin |
| author_facet | Margalit Berlin |
| contents | ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso Intesa-Venezuela Margalit Berlin Administración y Contabilidad gerencia multinacionales empresas conjuntas Cultura corporativa diferencias culturales Este es un estudio de caso realizado en Intesa, una empresa conjunta o joint venture. En Intesacoinciden tres tipos de gerentes, según el tipo de organización de la cual provienen: de Petróleos deVenezuela (PDVSA), del sector privado nacional y del sector multinacional. Mientras los gerentes seadaptan a las culturas corporativas de estos tres sectores, traen ciertas características culturales quelos diferencian entre sí. El objetivo de este trabajo es determinar si las diferencias culturales tienen unainfluencia en la adopción de la cultura que auspicia la empresa. Los resultados de esta investigacióncoinciden con los encontrados en la literatura sobre la importancia de las condiciones iniciales en lasque se forma una joint venture para determinar que una cultura predomine sobre otra. Estas condicionesiniciales son: la ubicación, las instalaciones, el lenguaje utilizado en la firma, los horizontes de carrera.Este estudio muestra un elemento más que contribuye al predominio de una cultura sobre otra.Este depende de las vías que posea cada sector para transmitir su cultura corporativa, algunas sonmás efectivas que otras. Las menos efectivas son los talleres itinerantes, los boletines, los correos electrónicosmientras las más efectivas son los premios y sanciones que se dan en la organización. 2002 artículo científico 1315-9984 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29071706 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=290 Revista Venezolana de Gerencia application/pdf Universidad del Zulia Revista Venezolana de Gerencia (República Bolivariana de Venezuela) Num.17 Vol.7 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_29071706 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2002 |
| publisher | Universidad del Zulia |
| spellingShingle | ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso Intesa-Venezuela Margalit Berlin Administración y Contabilidad gerencia multinacionales empresas conjuntas Cultura corporativa diferencias culturales ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso Intesa-Venezuela Margalit Berlin Administración y Contabilidad gerencia multinacionales empresas conjuntas Cultura corporativa diferencias culturales Este es un estudio de caso realizado en Intesa, una empresa conjunta o joint venture. En Intesacoinciden tres tipos de gerentes, según el tipo de organización de la cual provienen: de Petróleos deVenezuela (PDVSA), del sector privado nacional y del sector multinacional. Mientras los gerentes seadaptan a las culturas corporativas de estos tres sectores, traen ciertas características culturales quelos diferencian entre sí. El objetivo de este trabajo es determinar si las diferencias culturales tienen unainfluencia en la adopción de la cultura que auspicia la empresa. Los resultados de esta investigacióncoinciden con los encontrados en la literatura sobre la importancia de las condiciones iniciales en lasque se forma una joint venture para determinar que una cultura predomine sobre otra. Estas condicionesiniciales son: la ubicación, las instalaciones, el lenguaje utilizado en la firma, los horizontes de carrera.Este estudio muestra un elemento más que contribuye al predominio de una cultura sobre otra.Este depende de las vías que posea cada sector para transmitir su cultura corporativa, algunas sonmás efectivas que otras. Las menos efectivas son los talleres itinerantes, los boletines, los correos electrónicosmientras las más efectivas son los premios y sanciones que se dan en la organización. 2002 artículo científico 1315-9984 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29071706 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=290 Revista Venezolana de Gerencia application/pdf Universidad del Zulia Revista Venezolana de Gerencia (República Bolivariana de Venezuela) Num.17 Vol.7 |
| title | ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso Intesa-Venezuela |
| topic | Administración y Contabilidad gerencia multinacionales empresas conjuntas Cultura corporativa diferencias culturales |
| url | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29071706 |