Modelo de competitividad empresarial

Fuente: Redalyc
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Autore principale: Manuel Humberto Jiménez Ramírez
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Universidad Manuela Beltrán 2006
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author Manuel Humberto Jiménez Ramírez
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contents Modelo de competitividad empresarial Manuel Humberto Jiménez Ramírez Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Decisor Factores Subfactores Competitividad Curva de utilidad En el presente artículo se presenta el modelo de competitividad a nivel empresarial que se ha desarrolladodentro de la metodología de la investigación “Competitividad del sector empresarial en Bogotá yCundinamarca. Estado actual, propuesta de mejoramiento”. En primer lugar se hace un recuento de lasmetodologías utilizadas para determinar la competitividad tanto a nivel país, como a nivel regional,posteriormente se presenta el modelo generado. 2006 artículo científico 1692-3375 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=30400913 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=304 Umbral Científico application/pdf Universidad Manuela Beltrán Umbral Científico (Colombia) Num.9
format Artículo científico
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institution Redalyc
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publishDate 2006
publisher Universidad Manuela Beltrán
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Manuel Humberto Jiménez Ramírez
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Modelo de competitividad empresarial Manuel Humberto Jiménez Ramírez Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Decisor Factores Subfactores Competitividad Curva de utilidad En el presente artículo se presenta el modelo de competitividad a nivel empresarial que se ha desarrolladodentro de la metodología de la investigación “Competitividad del sector empresarial en Bogotá yCundinamarca. Estado actual, propuesta de mejoramiento”. En primer lugar se hace un recuento de lasmetodologías utilizadas para determinar la competitividad tanto a nivel país, como a nivel regional,posteriormente se presenta el modelo generado. 2006 artículo científico 1692-3375 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=30400913 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=304 Umbral Científico application/pdf Universidad Manuela Beltrán Umbral Científico (Colombia) Num.9
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