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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | pt |
| Published: |
Fundação Getulio Vargas
2005
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323227815002 |
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Table of Contents:
- Modelo de negócios: constructo real ou metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia Sinval Ferreira Administración y Contabilidad estratégia negócios digitais Modelo de negócios tecnologia da informação visão baseada em recursos Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da escola de posicionamento e a visão baseada em recursos (resource-based view- RBV), com as definições de vários autores para o termo “modelo de negócios”. Usando-se análise interpretativa de viés hermenêutico, conclui-se que os constructos não são totalmente diferentes, i.e., que existe sobreposição e nível de similaridade entre Estratégia e Modelo de Negócio. Da mesma forma, verifica-se que modelo de negócios é um instrumento dinâmico e sistêmico para várias abordagens de estratégia. Isso possibilita entrelaçá-las numa única definição, aumentando o potencial dessas abordagens para explicar e orientar o processo estratégico real das organizações. 2005 artículo científico 1679-3951 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323227815002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3232 Cadernos EBAPE.BR application/pdf Fundação Getulio Vargas Cadernos EBAPE.BR (Brasil) Num.4 Vol.III