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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | pt |
| Publié: |
Fundação Getulio Vargas
2008
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323227819004 |
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Table des matières:
- O lock-in estratégico em relacionamentos inter- organizacionais: o caso da Dataprev Joao Paulo Vieira Tinoco T. Diana L. van Aduard de Macedo-Soares Administración y Contabilidad in lock alianças Estratégia redes estratégicas Alianças e redes estratégicas ganharam destaque na administração, sendo vistas como um meio para as empresas adquirir em recursos que lhes proporcionem uma vantagem competitiva sustentável. Neste ambiente, a competição não ocorre apenas entre empresas diferentes, mas também entre as diferentes redes de alianças estratégicas. Entretanto, o compromisso com a própria rede também pode trazer problemas para uma empresa. Isto se dá quando os relacionamentos causam restrições a um processo de mudança e impedem a empresa de fazer negócio s, o que mantém a empresa focal presa a uma situação denominada ‘lo ck-in’. Neste artigo, descreve-se o caso da Dataprev, uma empresa pública de serviç os de tecnolo gia da in formação, que toma a decisão de mudar sua estratégia em relação à sua parceria com um fornecedor. A nova orientação estratégica não é implementada no tempo desejado, em virtude de este relacio namento ter criado uma situação de lock-in. A pesquisa foi realizada por meio da análise de documentos e entrevistas com gerentes da empresa nos meses de maio e junho de 2007. Devido ao lock-in, ficou evidenciada a dificuld ade de implementação da nova estratégia, o que fornece lições para empresas que se encontram neste tipo de situação. 2008 artículo científico 1679-3951 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323227819004 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3232 Cadernos EBAPE.BR application/pdf Fundação Getulio Vargas Cadernos EBAPE.BR (Brasil) Num.4 Vol.6