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Main Author: Carlos Everaldo Silva da Costa
Format: Artículo científico
Language:pt
Published: Fundação Getulio Vargas 2006
Subjects:
Online Access:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323228065005
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author Carlos Everaldo Silva da Costa
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contents Empresarização e controle organizacional: um estudo nos clubes de futebol em Santa Catarina Carlos Everaldo Silva da Costa Rosimeri Carvalho da Silva Administración y Contabilidad futebol empresarização Controle organizacional O futebol um dos principais esportes praticados no Brasil, tendo grande relação com a identidade do povo brasileiro. Sua divulgação no país, iniciada em 1894 junto a uma elite, não parou de se expandir e atinge hoje todas as classes so ciais. O futebol é atualmente gerido por clubes que, na maioria, são organizações sem fins lucrativos, mas que parecem passar por transtormações significativas em um processo de mercantilização do esporte. Este artigo busca analisar o quanto clubes que fizeram parte da série A1 (primeira divisão) do campeonato catarinense de futebol de 2000 a 2004 passam a utilizar mecanismos empresariais em suas ações e as transformações que tal utilização implica para o controle organizacional. Como fundamento do estudo, utiliza-se a teoria desenvolvida por Solé (2004) sobre empresarização e para o controle organizacional, entre outros autores, o modelo de Carvalho (1998). Percebeu-se um processo de empresarização acentuado em um clube (Figueirense) e mediano em outros quatro (Joinville, Avai, Chapecoense e Criciúma). Dais dos clubes analisados parecem oferecer maior resistência ao processo de empresarização. 2006 artículo científico 1679-3951 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323228065005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3232 Cadernos EBAPE.BR application/pdf Fundação Getulio Vargas Cadernos EBAPE.BR (Brasil) Num.4 Vol.4
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publishDate 2006
publisher Fundação Getulio Vargas
spellingShingle Empresarização e controle organizacional: um estudo nos clubes de futebol em Santa Catarina
Carlos Everaldo Silva da Costa
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futebol
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Controle organizacional
Empresarização e controle organizacional: um estudo nos clubes de futebol em Santa Catarina Carlos Everaldo Silva da Costa Rosimeri Carvalho da Silva Administración y Contabilidad futebol empresarização Controle organizacional O futebol um dos principais esportes praticados no Brasil, tendo grande relação com a identidade do povo brasileiro. Sua divulgação no país, iniciada em 1894 junto a uma elite, não parou de se expandir e atinge hoje todas as classes so ciais. O futebol é atualmente gerido por clubes que, na maioria, são organizações sem fins lucrativos, mas que parecem passar por transtormações significativas em um processo de mercantilização do esporte. Este artigo busca analisar o quanto clubes que fizeram parte da série A1 (primeira divisão) do campeonato catarinense de futebol de 2000 a 2004 passam a utilizar mecanismos empresariais em suas ações e as transformações que tal utilização implica para o controle organizacional. Como fundamento do estudo, utiliza-se a teoria desenvolvida por Solé (2004) sobre empresarização e para o controle organizacional, entre outros autores, o modelo de Carvalho (1998). Percebeu-se um processo de empresarização acentuado em um clube (Figueirense) e mediano em outros quatro (Joinville, Avai, Chapecoense e Criciúma). Dais dos clubes analisados parecem oferecer maior resistência ao processo de empresarização. 2006 artículo científico 1679-3951 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323228065005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3232 Cadernos EBAPE.BR application/pdf Fundação Getulio Vargas Cadernos EBAPE.BR (Brasil) Num.4 Vol.4
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